将高科技进行到底——专访银湖董事总经理John Joyce

当本刊记者在北京见到John Joyce先生时，他手尖仍流泻着与柳传志握手时的那份自信与洒脱。 2005年7月加盟Silver Lake（银湖）之前，Joyce先生为全球最大的资讯科技服务及顾问机构IBM环球服务部（IGS）的高级副总裁及业务主管，是他主导参与集团出售个人电脑业务予联想集团的交易。     

IBM与联想：两大巨头华南地区的广告碰撞

2002年电脑市场增长的新亮点是：Cpu更新换代．Intel力推奔4；倡导绿色科技．液晶显示器开始流行：WindowsXP的发布．带动了电脑应用新潮流：电子商务兴起．带来了对商用电脑．特别是笔记本电脑的需求。     

杨元庆是幸运的

如今,基本上已没人再称杨元庆为“少帅”了,然而,联想目前为止最大的荣光似乎仍来源于“柳传志时代”——这一页说翻过去了其实还是没有翻过去。不过杨元庆的幸运在于,多少CEO因两三年内无法达到董事会预期便就此拜拜,而当他没能完成三年定下的目标(2001年联想发布的三年规划预计2003—2004财年完成600亿元的销售额,三年过去,这个数字的一半都没有达到),他还能坐在GEO位子上,还能有机会向投资者阐述他将采取的变革之道。     

侧重过程改造 推动企业制度创新

本文介绍了过程改造／BPR理论和方法，结合我国企业实际情况，论述了BPR与制度创新之间的关系，提出了企业可把BPR作为突破点，运用BPR推动企业制度创新，从根本上提高企业市场竞争能力的思路。     

联想集团组织创新的启示

组织创新是企业一切创新活动的源泉和根本,没有一个不断创新的组织,企业其它的创新活动难以取得成效,同时也不会是持久发展的.     

我给联想打70分—— 一位前联想员工被裁自述

这次裁员从宏观上来看是必要的,但从微观上看却又显得有些盲目。很多部门都是下了指标要裁多少人, 而一些部门更是1 00％地被砍掉,根本不去考虑具体到人是否适合留在联想     

百年老店与20岁的联想

著名的山西平遥古城，是一个很值得经理人凭吊的地方。