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31.
反思联想亚信 “集体出走”风波 总被引:1,自引:0,他引:1
为什么在企业整合时期,骨干集体流失事件会频频发生?在未来必将越来越多的企业整合重组中,合作企业如何整合双方的文化和团队?如何应对合作方的集体出走? 相似文献
32.
信息化是如何提升联想的竞争力的 总被引:8,自引:0,他引:8
杨元庆 《企业管理(北京)》2002,(1):14-20
我国电脑业一起步便在家门口遭遇国际竞争.在激烈的竞争中历经打拼,联想无疑已成为业界的一把"快刀".俗语道:"快刀削不着自己的柄".人们不禁会问,靠帮助别人信息化为生的联想自己的信息化究竟做得怎样?且听"少帅"杨元庆从头细细道来: 相似文献
34.
35.
人们总以为象IBM这样的强者不会卷入价格的旋涡,人们总以为商用市场才是这位蓝色巨人应该固守的。但来自市场的最新反应是,IBM已悄悄动用了价格杠杆,并也在跟着市场的指挥棒舞动。然而当强者这样做时,其隐含的市场意义就截然不同了。 相似文献
37.
提及信息化,人们首先想到的可能是“投入”、“选型”、“集成”、“评估”等一系列令人头疼的问题。作为中国企业实施信息化的标杆,联想在上线ERP之后的多个系统时,选用了不同厂家的高端产品。联想图什么?是否也受了“不求最好,但求最贵”的传染?如何理顺信息化与整体战略的关系?面对眼花缭乱的信息化产品,联想又是如何选择的?为此,本刊记者专访了联想集团助理总裁兼信息化发展部总经理刘宏。 相似文献
38.
新联想的结构调整
有人说,2005年秋季是联想集团收获的季节。的确,除了使合并后的原IBM的PC部门扭亏为盈让人大跌眼镜以外,联想集团又于2005年10月15日运行新的全球组织结构,将联想原有业务和IBM个人电脑业务在全球范围内整合在一起,形成统一类似矩阵的组织架构, 相似文献
39.
2004年12月8日,联想在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年,中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长,也各有所短。 相似文献
40.
联想总裁杨元庆2001年上任伊始,曾经满怀豪情地宣布,在10年内进军世界500强。可惜,联想被公认的核心竞争力——后分销模式正在慢慢地失去往日的灵通,企业多元化也没有收到预想的效果。联想似乎正在经历一场收获后寒冷的冬季。 相似文献