传奇人物柳传志是如何缔造联想的

柳传志先生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院(西安电子科技大学前身)，高级工程师，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度评为“OOTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。     

产品

联想乐Phone A66t新品发布 10月26日,中国移动、联想集团、Marvell公司及中邮普泰强强联合共同主办的主题为“联动视界创芯未来”的新品发布会在北京隆重举行,宣布了中国移动G3千元智能机联想乐PhoneA66t正式上市。联想乐Phone A66t是一款由中国移动定制的移动业务全功能的高性价比千元智能机。该手机拥有3．5英寸高清大屏,支持多点触控;采用Marvell PXA91 8TD单芯片解决方案,主频CPU高达624MHz。     

品牌新闻

联想与NEC建立合资公司 1月27日,联想集团宣布与日本电器厂商NEC达成合资协议,双方将成立一家PC企业。联想集团将拥有合资企业51%股权,通过全资附属公司Lenovo BV注册合资公司,     

杨元庆让国产品牌跃上国际舞台

<正>在今年全国"两会"期间,联想集团CEO杨元庆提了不少提案,主要涉及国计民生和IT行业等领域。其中,大力发展移动互联网产业是杨元庆今年关注的重点。这位联想集团的少帅,在打造国产品牌、推进自主品牌走向国际大市场方面有其独到的见解。     

薪酬治理、知识资本与共同富裕——基于联想集团的案例研究

党的十八大以来,习近平总书记对促进全体人民共同富裕提出了一系列重要论断,共同富裕的实现有赖于有效市场的初次分配、有为政府的再分配和有爱社会的三次分配之间的有机协同。薪酬治理是初次分配中的关键环节,在推进共同富裕中扮演着极为重要的角色。本文以联想集团的薪酬治理体系为切入点,剖析新经济企业的价值创造与价值分配过程。研究结果表明：对新经济企业而言,若能在薪酬治理、知识资本与共同富裕三者之间形成正反馈循环,那么企业的价值创造与共同富裕能得以同时实现;若三者之间形成负反馈循环,那么企业的价值创造不具有可持续性,共同富裕的目标也难以实现。因此,对于新经济企业而言,分配效率与分配正义要么同时呈现,要么同时缺失。有鉴于此,本文对当前薪酬治理制度提出以下政策改进建议：建立薪酬话语权制度,进行高管薪酬专项审计,强化薪酬伦理建设。     

联想遭遇赢家诅咒？整合过程存七大风险

全球化已经成为中国企业必须面对的课题。2004年底，联想集团和IBM公司从自身的动因出发，宣布了一项震惊世界的交易——联想并购IBM的全球PC业务。整个并购过程中的交易安排、股权变动、资金筹集等内容，无不体现了交易双方的商业智慧和战略考量，而IBM在协议中的地位和获益则更胜联想一筹。通过重点解析联想并购行为对自身产生的经济后果和财务变化，我们发现，作为中国海外并购最大“赢家”的联想，尽管赢得了全球的关注和中国企业的殷殷期待，但从市场表现、盈利能力、偿债风险、资金压力等指标看，似乎仍然没有逃出“赢家诅咒”的宿命。虽然目前成败尚难定论。但联想被市场寄予厚望的全球化销售、供应链整合尚未显现效果，近期战略调整再次打击市场信心。面临着极大的整合风险。在一系列并购后的整合风险中，市场、竞争对手、战略选择、文化、管理能力、投资者压力、政治等七个维度的困难最大，危及联想生存的隐患也最突出。[编者按]     

移动互联网：抢占行业战略制高点

柳传志在以“创新创业能力与企业家精神”为主题的2009中关村论坛中提到,现在我们这个行业又面临着一个巨大的挑战,就是移动互联网的出现使得互联网的形式将会是什么样,如果我们不能把握好这个时机,不能迎接好这个挑战,很难说联想下边会是什么样。老帅的战略前瞻可见一斑。不出意外,联想集团的视角无疑将在“3G元年”抢占行业战略制高点。     

教育经纬

柳传志:尽量把事情想清楚再创业1在天津举办的"联想之星创业大讲堂"活动中,联想集团创始人、联想控股董事长兼总裁柳传志这样建议创业者,"所有的创业人员要努力地把你到底想得到什么,想分几步走,尽量想清楚,这是我唯一提的东西。"现在是一个人人都想创业的年代,可是就连有创业导师之称的王利芬也说,创业是很艰难的路,如果没有钢铁般的意志最好不要创业。那么,该怎样开始自己的创业?"其实就是一句话,就是尽量把事情想清楚再创业。     

中国民营企业直接对外投资中的国际化人才管理实现路径研究:以联想集团为例

我国民营企业从发展到壮大,不仅是产品与服务突破了现有市场,更为重要的是企业的经营理念和发展战略也逐步实现向国际企业的跨越。跨国企业的经营离不开国际化人才的管理,但中国企业对于这个问题还缺乏充分的关注和足够的重视。通过分析联想集团的国际化人才管理实践,首先刻画了内部培养与外部吸纳相融合的人才管理国际化的实现路径。其次归纳了联想集团在人才招聘、人才培养,人才考核等方面采取的有效策略。本文报告了一个从国内顶尖走向世界第三的民营企业的国际化人才管理的创新案例,为中国民营企业成功实现对外直接投资提供了重要的实践启示。     

两会＂税声＂一片是人民和政府关系之间的良性互动

今年的“两会”期间，税改成为最热门的焦点话题之一。《南方周末》以“税中国”为题，用了8个版面，放谈改革开放以来“税改”的得与失，“税感”、“税声”、“税痛”，认为“人民和政府关系的最根本体现，便是税收”。联想集团董事长杨元庆对记者坦言尴尬的现实，“联想电脑在国内没办法卖得不贵，有17％的增值税必须加到价格里面，但产品毛利率只有15％。”