基于诚信文化的联想信用之路

信用是市场经济的道德基础,是企业竞争的核心力量,是企业最宝贵的资产,联想集团从明确企业信用管理现状和作用着手,通过诚信文化的塑造和制定各种信用规章制度,自己严格遵守,对外严格要求,坚持不懈,最终获取企业核心竞争力提升、企业业绩剧增等“信用之果”的成功经验,给我国全面推行企业信用建设提供了有益的借鉴。     

公司

联想：遭美国政府采购“歧视”；中工国际：全流通IPO首单；雅虎、Ebay：成为战略合作伙伴[编按]     

企业案例

关键词：张裕“狼图腾” 主体：烟台张裕集团有限公司；关键词：“廉租房年” 主体：万科集团；关键词：再陷“水稻门” 主体：广州亨氏联合有限公司；关键词：“预装软件” 主体：联想集团；关键词：“结盟” 主体：盛大、惠普公司……     

联想：“创新者”而非“设计师”

将人脸识别技术设计成笔记本电脑登陆的安全设置，把中国传统菜式“火锅”的外形融入到扬声器电话的研发中，联想出其不意地给用户创造新惊喜。[编者按]     

企业案例

日前．联想集团高级副总裁兼全球首席运营官刘军在北京透露：“联想将在印度建立三个集散中心，大概9月份就可以在印度实现超出其他竞争对手供应链的网络。     

联想：服务打造的e未来

企业 e化面临着变革,即从企业自行搭建转向购买 IT企业的一条龙服务。 　　2000年 6月份,联想电脑总裁杨元庆在成都举办的："推动因特网龙腾新世纪"大型主题 活动上,为联想定下了"实现 500家企业,帮助 1 000家企业,影响 10 000家企业的电子商 务建设"的目标。联想的这一主题活动在广州举行,这也是联想电脑 2000年在华南地区最大 的市场活动。此际联想对企业 e化的思考有了哪些改变呢 ?它对企业 e化的帮助又如何做到 更到位 ? 全方位定义 IT服务内涵 　　对照联想去年 6月与现在对企业 e化的思考报告,发现了一个新提法："一次的解放…     

企业战略导向下的组织结构设计——以联想集团为例

战略为先,结构后行,这是设计一个企业组织结构的科学方法。联想集团正是以这种思考方式行事,并在不同阶段制定出了适合企业发展需要的组织结构,以此帮助他们在不同的历史时期高效利用资源,达成战略目标。     

联想“移动”战略

后危机时代。无论是国家还是企业,最重要的任务莫过于结构调整。新经济、新市场、新情况,不调整就是等死,积极调整找出生路,联想集团似乎又走到了前面。     

向联想学什么

中国汽车产业现在的并购和当初联想并购的背景有了很大变化,那时的企业思考的是生存,他们追求的增长是为了维持生存生产PC的联想集团在2004年底所创下的一项并购记录,至今仍然未被中国企业打破。它用了30亿美元购入IBMPC业务部门,据说,后者当时的年销售额是90亿美元。     

“联想”成功三要素

在激烈的市场竞争中,企业要取得主动权,必须从内部的经营管理、人才培训和技术更新到外部的产品质量、宣传策划和服务水平上都具有相当高的水平。联想集团正是凭借强有力的内部管理和制定符合企业实际的发展战略,才取得了今天的成绩。十几年艰苦奋斗的历程,也充分证明了管理是联想不断发展壮大的根本保证。联想集团极为重视企业管理,把“配班子、订战略、带队伍”总结为管理的三要素。“配班子”是指有一个有战斗力的、能统一意志的领导班子;“订战略”是指能制定符合主客观情况的发展战略;“带队伍”是指能形成一支有战斗力的骨干队…