机会主义成就不了联想

面对杨元庆先生提出的重组方案．联想集团董事局主席柳传志亲自出面解释，应对“联想危机论”。     

联想集团的考核体系

围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。     

实现像水一样柔性制造

红色格子间里,密密麻麻的屏幕上闪烁着各种颜色的光芒,机器的轰鸣声与偶像团体“少女时代”的歌声混杂在一起,2400台笔记本电脑正在进行出厂前的最后“体检”,充满了赛博朋克式的未来科技感。这里是联想集团全球最大的PC研发和制造基地——联宝(合肥)电子科技有限公司(以下简称“联宝”)的生产车间,全球每售出8台笔记本电脑就有1台来自联宝。     

联想并购挑战人力资源管理

Google一下“联想并购IBM”，居然出现了35万个相关条目。而自2004，年12月8日联想集团宣布并购IBM PC业务之后，关于此项并购案的前景则引来了诸多猜测。     

中国企业海外收购须过法律关

最近，中国企业的海外并购时有发生，例如，2004年9月25日，加拿大诺兰达矿业公司和五矿集团联合发布公告，双方开始进行排他性谈判。谈判的重要内容之一就是五矿集团将以现金的方式，全额收购市值67亿加元（约53亿美元）诺兰达公司的股票，交易金额将超过55亿美金。又例如2005年1月8日，在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团宣布，以12．5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时，IBM将持有联想集团189％的股份，成为联想的第二大股东。此外，今年还发生了两起不成功的中国企业收购美国公司的案例。一是2005年6月20日海尔集团宣布会同布莱克斯通等私募基金参加美国第四大家电巨头——美泰克公司的收购大战．     

国内PC行业谁的品牌力最强

对品牌力的研究是企业研究中的一个重要的方面，本文从产品市场的角度通过计算品牌溢价率对品牌力进行评估，得出PC行业到底谁的品牌力最强，并提出增强品牌力的对策。     

有效内部控制关键因素分析——兼议联想集团做实检查监督案例

内部控制是企业识别和管理风险的一整套制度、机制,有效内部控制能为企业实现运营、财务报告和合规方面的目标提供合理保证。上世纪90年代爆出的安然、世通等巨型公司倒闭案,促使内部控制在全球范围内得到空前重视,各国监管部门纷纷加强对本国企业内部控制建设的要求。与此一致,内部控制在我国也得到空前发展。财政部、各行业监管部门出台了一系列规范和指引,对企业强化内部控制提供指导、提出要求,企业出于自身防范风险需要以及监管部门的要求普遍加强了内部控制建设。然而因内部控制失效而公司造成巨大损失的案件依然屡有发生,这说明内部控制可能仍不是有效的,公司仍有可能因控制失效而面临厄运甚至倒闭。我国目前关于内部控制有效性研究更多集中在如何评价内部控制体系有效性方面。诚然,公司内部控制体系是否有效是投资人等利益相关方希望了解的,但就企业本身而言,贴上有效或无效的标签实质意义并不大,是否能够在实践中保持并持续改进内控体系的有效性更为关键。     

杨元庆 联想用奋斗增强社会经济“免疫力”

在全社会抗击新冠肺炎疫情中,民营企业群体再次展现了社会担当、高效行动力和卓越领导力。联想集团就是其中的代表。自新型冠状病毒肺炎疫情集中爆发以来,联想第一时间成立疫情防控小组,在保障员工健康安全,为抗疫一线提供帮助,确保生产稳定并降低疫情带来的潜在影响等方面做了诸多努力。     

神州数码教育学院:上下游厂商的“中间站”

■功能四:整合产业链内涵:向产业链的合作伙伴渗透理念、文化和经验,降低交易成本、增进相互信任、统一运营规范的最好方式之一,有效提升企业基于产业链的竞争优势。