联想强大专属业务体系为2008年奥运会保驾护航

2006年8月8日．在2008年北京奥运会倒计时两周年之际．全球第三大电脑厂商，国际奥委会全球合作伙伴联想集团在京举行了主题为“共享奥运品质．开启成功之道”的商用台式新品发布会，在本次发布会上．联想集团推出了两款面向中国大客户市场的商用台式电脑新品一新开天、新启天。其中．联想新开天正式成为首款支持2008年北京奥运会的台式电脑。在本次发布会上，联想集团和北京奥组委举行了隆重的“首款奥运机型”赠机仪式．将首台新开天电脑赠送给北京奥组委。     

联想文化在变革中发展

联想集团成立于1984年,建立之初的联想公司营业额仅300万元.到1994年年销售额11亿元,2004年销售额300亿元.今天的联想集团是中国IT企业的领先者,主要从事台式电脑、笔记本电脑和移动手机设备、服务器和外设的生产、销售,已发展成为一家在信息产业多元化发展的大型集团公司.联想的品牌PC连续七年一直是中国最畅销的产品,在2003年占有中国PC市场27%的份额.     

天津石化的文化竞争力

中国的企业,整体来讲已经伴随着改革开放走过了近30年的辉煌历程。但是,今天他们发现要维持企业的成长变得越来越困难。为突破企业增长的瓶颈,他们使出了浑身解数。比如,TCL采用国际战略联盟,收购跨国公司,试图获得自己的核心技术;联想集团则进行了战略性裁员,并收购了IBM计算机系统,借船出海打造国际品牌;方正集团提出了"专业化为基础的多元化"发展战略;万通集团引入国有大股东;用友     

摇摆联想：PC巨头面临转折点

“联想现在像一只钟摆。”第一副总裁马雪征这样比喻联想集团。无论业务转型，还是组织调整，以及文化演变，联想都处于新老交替的动荡期。多层面的摇摆可能撼动联想整体结构，甚至有观察家认为，联想已到由盛及衰的转折点。     

3S战略 助推亚信腾飞

9月26日，亚信公司宣布顺利完成了对联想集团非电信相关IT服务业务的收购，此次收购以股权方式进行，交易总价达3630万美元(人民币3亿元)。这一在中国高科技企业中享有盛誉的主动的、具有开创性的战略合作终于得到了一个阶段性圆的结果。     

灰色促销：联想失陷黑金暗河

促销，最简单的解释就是促进销售，它本身是无辜的，但是有些企业在促销的名义下，走人了黑金的雷区。     

实现像水一样柔性制造

红色格子间里,密密麻麻的屏幕上闪烁着各种颜色的光芒,机器的轰鸣声与偶像团体“少女时代”的歌声混杂在一起,2400台笔记本电脑正在进行出厂前的最后“体检”,充满了赛博朋克式的未来科技感。这里是联想集团全球最大的PC研发和制造基地——联宝(合肥)电子科技有限公司(以下简称“联宝”)的生产车间,全球每售出8台笔记本电脑就有1台来自联宝。     

柳传志让世界联想

今天可以这么说。如果用一颗炸弹把联想的硬件、住房、大楼炸掉,你只要保留柳传志这样一支队伍,我想,不出几年就可以搞出第二个联想,这就是企业家的魅力。     

以客户终身价值最大化为准则的流失客户挽救模型

<正>一、引言联想集团收购IBM公司PC业务的方案出台后,惠普、戴尔等美国企业猛烈发起的抢夺客户战使联想面临大客户流失的危胁。国人在为受37亿元巨亏打击的四川长虹感叹的时候,再一次关注着民族产业进军国际市场的前途,如何挽救大客户成为人们激动后的冷静思考。