神州数码教育学院:上下游厂商的“中间站”

■功能四:整合产业链内涵:向产业链的合作伙伴渗透理念、文化和经验,降低交易成本、增进相互信任、统一运营规范的最好方式之一,有效提升企业基于产业链的竞争优势。     

有效内部控制关键因素分析——兼议联想集团做实检查监督案例

内部控制是企业识别和管理风险的一整套制度、机制,有效内部控制能为企业实现运营、财务报告和合规方面的目标提供合理保证。上世纪90年代爆出的安然、世通等巨型公司倒闭案,促使内部控制在全球范围内得到空前重视,各国监管部门纷纷加强对本国企业内部控制建设的要求。与此一致,内部控制在我国也得到空前发展。财政部、各行业监管部门出台了一系列规范和指引,对企业强化内部控制提供指导、提出要求,企业出于自身防范风险需要以及监管部门的要求普遍加强了内部控制建设。然而因内部控制失效而公司造成巨大损失的案件依然屡有发生,这说明内部控制可能仍不是有效的,公司仍有可能因控制失效而面临厄运甚至倒闭。我国目前关于内部控制有效性研究更多集中在如何评价内部控制体系有效性方面。诚然,公司内部控制体系是否有效是投资人等利益相关方希望了解的,但就企业本身而言,贴上有效或无效的标签实质意义并不大,是否能够在实践中保持并持续改进内控体系的有效性更为关键。     

联想的鸡尾酒文化

2007年10月24日,联想集团宣布将俄罗斯、乌克兰等六个独联体国家市场并入大中华区管理,成立新的大中华和俄罗斯区。在不到三年的时间内,联想迅速完成了企业的整合,国际化进程不断加快。并购后时代,怎样成功进行文化融合？如何使所有的员工同心同德？怎样让收购“形神兼备”？     

实现像水一样柔性制造

红色格子间里,密密麻麻的屏幕上闪烁着各种颜色的光芒,机器的轰鸣声与偶像团体“少女时代”的歌声混杂在一起,2400台笔记本电脑正在进行出厂前的最后“体检”,充满了赛博朋克式的未来科技感。这里是联想集团全球最大的PC研发和制造基地——联宝(合肥)电子科技有限公司(以下简称“联宝”)的生产车间,全球每售出8台笔记本电脑就有1台来自联宝。     

局外人看联想并购

全球贸易结构的变化推动并助长了中国企业积极实施走出去的海外并购策略．在此之前．中国发生的海外投资并购无论从数量还是从金额的角度来看．仅仅是这一不可逆转趋势中的冰山一角．更大规模的并购可能已在酝酿之中。笔者之前曾用了一年的时间认真地梳理与研究了联想并购IBMPC业务的表现情况。近日,看到联想在资本市场的表现．感觉不错．不免又勾起了我的热情,     

联想利用私募收购IBM——雾里看花：并购还是私募?

<正>收购动因联想重返专业化道路和国际化战略本次收购是联想重返专业化道路、进行国际化拓展的重要一步。与IBM相比,联想是一家地地道道的PC产品公司。在联想的产业构架上,90%以上的盈利来源于相关PC产品的销售。为了增强自身的抗风险能力,联想曾经选择转向IT服务,从产品性的公司蜕变为以服务带动产品销售的公司,逐步形成IBM那种由咨询方案软     

中国成功民营企业家素质特征研究

一、引言 中国民营企业家是在改革开放以后兴起的一个新的社会阶层。在改革开放的20多年里，中国的民营企业有的仅仅是“昙花一现”，而有些民营企业在其领导之下，经过了较长的时间仍然存在并且有着良好的发展前景，资产规模迅速扩张，成为国内外知名企业集团。如成立于1984年的联想集团，如今已成为一家信息产业呈多元化发展的大型企业集团。企业家的素质直接关系到企业的兴衰。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家决策失误有关。因此，研究民营企业家素质对进一步认识我国民营企业的成败有着十分重要的意义。     

以客户终身价值最大化为准则的流失客户挽救模型

<正>一、引言联想集团收购IBM公司PC业务的方案出台后,惠普、戴尔等美国企业猛烈发起的抢夺客户战使联想面临大客户流失的危胁。国人在为受37亿元巨亏打击的四川长虹感叹的时候,再一次关注着民族产业进军国际市场的前途,如何挽救大客户成为人们激动后的冷静思考。     

国内PC行业谁的品牌力最强

对品牌力的研究是企业研究中的一个重要的方面，本文从产品市场的角度通过计算品牌溢价率对品牌力进行评估，得出PC行业到底谁的品牌力最强，并提出增强品牌力的对策。     

TCL、联想、京东方海外并购中的财技比较

单一的支付和融资手段让中国企业要面对收购后较大的经营现金流压力当TCL集团总裁李东生感慨“没料到整合成本会这么大”的时候,联想集团总裁杨元庆也许要庆幸自己得到了一笔足以支付并购IBMPC业务所需现金以及短期运营资金的“意外之财”;而此时的京东方刚刚经过千辛万苦的