企业外部成长模式分析

本文试图分析企业为巩固自身的市场地位和谋求长期发展而采取的多元化、纵向一体化、战略联盟三种主要的外部成长模式的优势和弊端。     

巨人联姻，铸就全球顶级生活品位

2006年4月，经过数月的战略会谈，全球四大顶级品牌的拥有者又将掀开顶级品牌中国战略联盟的序幕。这一充满着实验色彩的巨人携手的确令人期待，不仅因为四方顶级品牌的实力与项级气质，更因为2006年中国地产圈渴望一次真正意义上的大营销整合战略。     

私人看房专机演绎新型财富生活

财富公馆携手世界顶级企业，建立了品牌联盟，着手打造尊贵的财富生活，在与宾利汽车结盟后，日前，财富公馆宣布将与海南金鹿航空公司建立战略合作伙伴关系，开通国内首架豪华私人观房专机。     

新型工业化的内涵研究

一、新型工业化与传统工业化的区别和联系 新型工业化与传统工业化的区别有三：一是起点和背景不同。我国的传统工业化。是在落后的农业经济基础上，在国民经济和工业基础都极端落后的历史背景下起步的。     

商业银行拓展资本市场业务的现状与战略思考

随着金融体制改革的深化，国内资本市场快速发展，直接融资功能日益强化，金融市场的竞争也日趋激烈，商业银行如何应对这一挑战，是我们近年来一直探索的课题，从实践中我们感到；国有商业银行必须充分利用自身的独特优势，积极主动捕捉商机介入资本市场，有效地进行业务渗透，积累投资银行业务的经验，为日后构造全能银行奠定基础，这也是我们面对加入WTO以及金融市场对外开放挑战所必须采取的战略措施，由于上海金融市场发展速度较快，在沪金融机构嫁接资本市场的力度相对较大，所以我们力图通过对在沪商业银行资本市场业务的发展现状进行分析，探索商业银行拓展资本市场业务的道路。     

虚拟企业会计问题探讨

一、虚拟企业概述 (一)虚拟企业概念、特征 虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟,每一个伙伴各自在诸如设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力,并相互联合起来实现技能共享和成本分担,以把握快速变化的市场机遇.     

发展中的老挝注册会计师审计

一、老挝注册会计协会的诞生和发展 老挝注册会计师协会的建立最早可追溯到1996年的老挝会计委员会与注册会计师协会法令第161号,第0722号(1996年8月26日总理令,两年后老挝财政部批准并宣布),1998年5月5日,老挝注册会计师协会(Lao Institute of Certified Public Accountants,简称LICPA)正式诞生,期限为4年,每隔4年总结工作成果后向财政部汇报,若要延长期限必须通过会计司与注册会计师协会会议讨论并批准,再向财政部申请延长一次.     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国.日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程.他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用.这一理念也贯穿于企业的经营管理中.日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下坚实的基础.