挑战“阿波罗”现象

有人做过调查,95％的聪明型企业都失败了,成功的只是5％。这种现象被戏称为“阿波罗现象”,“阿波罗”意为由聪明人组成的团队,聪明人最大的特点是有自己的主见,但也正是主见惹的祸,每个人坚持己见,不愿听取他人意见。同时,他们恃才傲物,不服管理。甚至有些成员喜欢各自为政,不讲合作,这些都是团队管理中的大忌。     

“职场蠢人”类型一览

职场是人生的历练场，找个合适的工作需要3到15个月，然而丢掉饭碗只需要几天或几周。谁也不能保证自己就是聪明人不会犯糊涂，就连诸葛亮都有做错决定的时候，何况是平凡的我们，偶尔做一些看起来愚蠢的事情是不可避免的。但是，耍警惕在职场上的一些愚蠢行为，因为这些行为，有时候可能就是一种职业“自杀”的行为。     

如何巧妙地管理知识型人才

阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官马云在谈到人员管理时说过：“当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。”     

聪明人的盲点

在一部关于“安然之死”的记录片《屋内那群最聪明人》中，有一句经典的评价，那就是“这家来自偏远内布拉斯加州奥玛哈城的公司，用了16年才将资产从100亿美元变为650亿美元，而只用了24天就走上了破产之路。”     

老实人看世界

小时候，我和程春是儿时的玩伴。程春英俊帅气．那双眼睛，一看就是聪明人。我呢，又矮又胖，看着人就躲。更不可能有程春那样一双勾魂眼。常常我和程春一起淘了气，最后挨骂的人肯定是我，程眷总能很聪明地让别人相信那些坏事都是我干的，与他无关，而我笨嘴笨舌，根本就不会为自己辩护，为此，从小到大不知替程春背了多少黑锅。     

1＋1＞2，聪明人选对聪明钱

在合同能源管理企业中,支撑佩尔优超越行业常规极速发展的正是资本催长的力量。 1996年就开始做合同能源管理项目的佩尔优公司现在当之无愧是EMC （合同能源管理）市场上的佼佼者。通过两次私募股权融资,在董事长江源富口中的佩尔优如今行走于EMC市场已经是游刃有余。这其中,资本的力量功不可没。     

“千万别把我当房产商”

“房地产，就是一群人在做一个最容易赚钱的事；而我们这行，就是一群聪明人在干一件很难赚钱的事。”杭州一个著名的IT上市公司董事长对记者抱怨.     

如何领导聪明人

1．领导作为人才发掘者。所有团队都有一个特点：领导投入大量的时间和精力来识别潜在的人才。在很多情况下，“人才挖掘”总是领导角色中的核心部分。     

二手寄卖：兼具环保与实惠的生意

一时冲动买错了东西怎么处理？不再想要的东西怎么打发？上哪里找价廉物美的名牌货？上哪里淘自己念念不忘的旧物品？聪明人终于想出了个互通有无、各取所需的聪明办法：二手寄卖，循环再利用，既环保又实惠。     

中国何以应对全球人才战

人们说科技和知识是第一生产力，然而，技术与知识由人而来，为人所掌握，不过是人的创新和创意而已。人们说“货币战争”至关重要，掌握财富分配的金融最为根本，然而，所有的货币、资金以及实物，都掌握在人的手里，金融衍生物不过是聪明人的游戏。人们说能源才是最重要的资源，然而弹丸之地、四面受敌、不产几吨石油的以色列能够对抗中东石油国家半个世纪……