存续公司的生存抉择

胜利油田重组改制后分为上市公司和存续公司两个独立的法人企业，存续公司脱离主业走向市场，开始接受严峻挑战。面对竞争可能带来的生存威胁，我们不能不为存续公司的生存和发展产生疑虑：存续公司在离开了油公司后是否还有优势可言，优势又在哪里，存续公司的发展前景如何，又该采取什么样的措施和策略来实现存续公司的可持续发展，这都是我们不得不面对，不得不解决的问题。本文从现状、优势和对策三个方面进行探讨。     

走可持续发展的道路,必须树立科学的“资源优势”观

资源优势不等于经济优势,它不是固定不变的。其在现代经济中的作用已让位于科学技术,利用不当会转化为劣势。所以,走“可持续发展”道路,必须遵循开发资源坚持以科技为先导、以市场为导向、开采与保护并重的原则。     

做大做强能源主业

申能（集团）有限公司成立于1996年5月，资本金30亿元，负责上海市电力、能源项目的投资、建设和经营管理，是上市公司“申能股份”的控股股东。至2000年末，公司总资产已达170亿，净资产106亿元，当年实现净利润8.9亿元。　　1.强化资本经营，在提升公司资产质量的同时，为公司发展创造条件。集团公司不失时机地以资本经营的手段，盘活存量资产，为增量投资筹集资金。　　1996年，申能股份大比例配股，筹资7.2亿元；1997年，申能股份向华能国电转让石洞口第二电厂49.34％产权，转让价35亿元，其中转让收益17亿元；1999年，申能股份公司以…     

信息技术与西部大开发

信息技术在西部开发中的重要作用主持人:信息技术是当前蓬勃发展的高新技术之一,也是当前进入信息化社会的一个关键技术,是有效提高办公效率的必由之路。信息技术能不能在西部地区的有关部门得到良好应用,是大家都非常关心的一个问题,这个问题的认识不解决,信息技     

促进农业可持续发展的经营方式

江北区五宝乡,位于重庆市城区东部的长江东北沿岸,距主城区38公里,这里,土地瘠薄,交通不便,经济落后,属经济不发达的地区。为了促进五宝农村经济的发展,江北区委、区政府于1997年底,引进并支持重庆金土地景观设计建造有限公司同五宝乡签订了1100余亩农     

入世后我国企业经营环境变化及对策

加入WTO以来,我国的银行业、保险业、电信业正逐渐向外资开放。按照世贸组织的相关政策,再过3至5年,一些经营领域将全面对外放开,我国企业将在国内或国际市场上面对各种各样的跨国公司,但无论是从技术、资金上,还是在管理、经营上,国内企业与大型的跨国公司都有很大的差距。我国企业要想在未来的竞争中立于不败之地,现在必要的是要适应环境的新变化,抓紧时间炼好内功,建立自身的核心竞争力。必须明白