景素奇：“骨干跳槽”七大痛点

景素奇与周锚一样拥有丰富的职业阅历：从机关到国企再到民营，从琳琅满目的零售业到人杰荟萃的IT业再到贩卖智慧的咨询业，从干部到经理人再到咨询师……其中的酸甜苦辣，景素奇都逐一体验过。因而，他的思考与主张也就尤其值得我们借鉴。     

薪酬激励的"链式"管理

企业管理中有许多问题需要从系统的角度去考虑,追求整体最优和内部结构的合理性。在实践中,我们常常陷入局部思考的陷阱,过多地纠缠于一些枝节问题,无法正确认识事物的本质和内在规律。“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。我们需要跳出局部思考的怪圈,站在更高的层次去辨析事物的结构和内在规律,从系统的角度正确把握事物的发展方向。目前,研究企业某个层面激励问题的成功案例颇多,但对企业多层次激励问题的系统研究却少之又少。笔者根据柳电公司薪酬制度改革的理论研究和实践经验,以所在发电企业为模型,提出了激励的“链式”管理方法。“…     

企业如何处理人才“留”与“流”的关系

中国加入WTO使国有企业面对一个发生重大变化的市场环境.首先面临的挑战将是严酷的人力资源竞争.人才竞争被视为经济社会发展的先导,而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为国际人才争夺战的焦点.人才需求层次的多样化使得人才竞争呈现多渠道、多层次、多领域的局面,因此,人才"留"与"流"的矛盾将更为突出.     

通用公司的薪金奖励制度

如何试图让专业管理人员把公司“崇高的宗旨”(也往往就是公司创办人所宣扬的那套“营销宗教”——企业文化)具体到实际中来，一直是众多老板们头疼的事。而美国通用电气公司的秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。     

独立董事制度研究初探

一、机构独立董事方案的提出及建立 (一)机构独立董事是有效解决自然人独立董事的缺陷的一种新的独立董事机制 就个人观点来看聘任自然人作为独立董事仍然还不能更好地达到完善公司治理结构、维护公司民主制的目的.     

国有企业薪酬体系改革的再思考

我国国有企业如何由旧的工资制度向建立现代化企业所必须的薪酬体系过渡，一直是一个相当复杂的问题。     

一江薪水向心流

在荆楚大地的乡间，旅人会发现一种现象，当地一些成年男子喜欢负手而行．双手扭结在身后，高得可以互相摸肘。考证引出一个故事。汉朝时，北方强权集团南伐，将所获战俘双手反绑押解北疆，为其筑城建陵。途中有人要如厕就得为其松绑双手，今天的“解手”一词大概就源于此。这些战俘到北方后一般都很难归乡。但有一支苦役营却有幸遇到一位好将军，不仅不鞭打其体，还供给其打柴汲水等生活上的必需费用，并在一个暗夜，放归他们回到了故乡。     

中国企业经营者与劳动者收入差距的巨大变化

收入分配是一切体制、机制改革目的的最终体现，也是生产力(公司效率)进一步提高的起点和关键；同时，它又是社会公平和公正体现的载体，是社会稳定与否的催化剂。