培育生命型企业刍议

企业作为市场的细胞,是有生命的.在现存企业中,有相当部分难逃倒闭的结局,即使能够长期生存下来的企业,也很难断定在今后的市场竞争中长盛不衰.创建、成长、成熟、衰退、死亡(倒闭),构成了千姿百态的企业生命形态.在我国市场经济的芸芸众生中,可口可乐等国外百年企业的至今活力四射与国内众多"明星企业"三五年时间的"昙花一现"形成了鲜明的比照.如何延长企业的成熟期,推迟其衰退期的到来,营建充满活力的生命型企业是国内企业管理层的战略重点.     

创业型营销与传统营销的比较及启示

21世纪是超强竞争的时代。今天的营销要比过去任何时候都复杂，它面临的挑战主要是市场细分、饱和以及每天都席卷市场的“新奇”风暴。传统的营销模式已不能很好地适应新的竞争，创业型营销整合了市场营销和创业管理两个方面的要素，更具有灵活性和环境适应性，可以使企业更好地在定义新的市场机会和调动资源把握机会时处于市场领导地位。     

民企的商业底线

6月12日笔者参加了一个广东民营企业领导组团来青岛商务考察的交流会,在互动交流环节中,那些靠自己辛苦积累的民营企业厂长经理们频频发问：我觉得自己做到3个亿就遇到管理上这样那样的瓶颈了,怎么办？如何留住核心员工，民营企业需要何种薪酬机制？     

加强素质教育,促进"学习型、素质型银行"工程建设

人民银行员工知识结构偏低，年龄严重失衡。本从现状、建议、注意的问题等几个方面对加强员工素质培训进行了有益的探讨。     

知识经济时代下的会计创新

在工业经济时代。企业组织结构是一种纵向的、多级管理结构，一般是根据物流程序设计。在传统的金字塔型的分工协作关系中，分工越纽、越专业化。企业层次等协调监督就越复杂，导致管理环节增多，管理成本增加，企业效率低下。在知识经济时代。企业组织结构正在经历一场横向革命。其主要特点：     

转变工业增长方式必须依靠自主创新

改革开放以来，特别是近年，河南工业经济每年都以15％以上的速度高速增长，2005年工业增加值达到4923亿元，规模以上工业增加值3228．23亿元，占中部六省的近三分之一，居全国第五位。河南已成为名副其实的工业大省。但是，我们也应清醒地意识到，河南工业经济的高速增长，在很大程度上是靠投资拉动起来的，这种要素驱动型的工业增长方式必然会遇到资源、能源和环境所带来的挑战和压力。     

素质瓶颈：海昌“SARS”染身

素质欠佳的企业领导很容易感染“管理SARS”病毒，进而吞噬企业健康的肌体。     

什么是真正的领导力

企业领导力的提升，一定是有形的流程和制度以及文化的无形影响力共同作用的结果。