芜湖长江大桥供电技术探讨——S11—M.RD型与进口设备比较

已建成的长江大桥为了满足道路照明、监控中心、通讯、机房、收费站以及管理中心、服务区等设备的用电,在设计时均按一、二级负荷考虑.采用的方案有常规低压供电方案和中压供电方案两类.     

经理流动的博弈分析

面向社会全方位开放的经理市场，经理负责制人才可以凭借自己的专业知识和才能在各类企业间自由流动，并通过这种自由流动寻找发挥才智和实现自身价值的岗位，这种市场配置经理资源的体制，不仅有助于经理人才的专业化、职业化和社会化，能够最大限度地释放     

一线经理2个有效的管理工具——绩效评估及情境领导

通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明，并给出了—些例子及应甩技巧。     

建立"自主理财型财务"应强化财务观念

面对我国加入世贸组织的新形势和经济全球化浪潮,我国企业必须审时度势,加快改革创新,强化财务观念,建立以企业资金筹集、投资、运营、分析等为内容的"自主理财型财务",把财务决策和战略管理作为财务工作的中心,全面提升我国财务管理的层次.     

企业集团内部审计管理体制的现实选择

“加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理体制，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励机制和约束机制。”是十五大报告对我国企业改革提出的新的要求，强调了现代企业制度下综合性、高层次经济监督的必要性，提高了作为监督体系组成部分的内部审计在企业的地位。     

桥北村多业并举发羊财

桥西镇把扶贫丌发作为实践“三个代表”的具体行动，作为考核干部政绩的重要内容之一，把扶贫丌发与农业产业结构调整紧密结合，扶贫目标考核实行党政一把手负责制，干部职工与贫困户一帮一结成对子，全镇共有49名干部结对子100户。根据该镇的实际     

浅谈文秘人员如何调查研究

深入开展调查研究，努力为领导提供决策参考意见，发挥助手作用，是秘人员的重要职责。实践证明，调查研究是“谋事之基，成事之道”。调查研究的过程，既是总结经验，发现问题的过程。也是为领导出谋划策提供决策依据的过程。调研工作的最终目的是形成领导的工作思路、方针政策和措施，实现调研成果的转化和运用。秘人员如何搞好调研工作，使调研多出成果、出好成果，我们认为，必须抓好“三个重点”，做到“四个延伸”，解决“四个问题”，保持“三个贯穿始终”。