浅谈企业自我约束与自我防范

浅谈企业自我约束与处我防范何世宽中纪委五次全会对国有企业领导干部的廉洁自律提出了四条要求，它既是国有企业自身发展的需要，也是当前深入开展反腐败斗争的迫切要求。因此，企业必须认真贯彻执行，加强自我约束力，做好自我防范工作。一、加强思想政治建设，建立预防...     

银行企业理念和制度重塑构建

银行企业文化建设的重点，是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。它包括三个层次的活动：在观念层次上，是形成银行经营哲学、经营理念和企业精神，即培育银行核心价值观；在制度和行为层次上，是建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式；在物质层次上，是设计企业标识、企业标准字、标准色，美化环境，构建良好的文化传播网络，使它们成为企业理念的物质载体，形成企业形象的视觉识别系统。     

增加网上银行安全性的探讨

<正>随着信息时代的来临,网上银行已经走入千家万户。同时,网上银行的安全问题亦日渐突出。银行方面要尽力为客户做好各种安全保护措施,作为网上银行用户,自身的小心谨慎也是非常必要的,要有足够的安全与自我防护意识。     

浅谈企业集团内部财务控制

当今国际资本舞台风起云涌，国际知名企业之间互相疯狂收购与兼并，其交易额动辄百亿、千亿美元，其强强联合，更显其经济实力之雄厚，企业正在大步迈向集团化、综合化、集约化的道路。在中国资本舞台上，亦上演着企业之间的互相购并与联合，企业之间以集团形式存在的现象越来越普遍，而作为一个企业集团，其财务体系如何进行有效的内部控制，已经摆在了越来越重要的地位，财务制度的重要性对于企业集团的管理不容置疑。强化国有企业集团内部财务控制，是健全企业自我发展、自我约束机制，实现整体经营目标必不可少的手段，也是深化国企改革，建立健全国企内控体系，使经营、国有企业和广大员工真正成为一个共同体的重要方式，通过对青岛市几个大集团多年的财务内部控制和经营的状况的分析，阐述如下：     

概论会计人员的自我价值观——企业（单位）会计人员如何参与管理

长期以来被社会上认为会计人员把帐做好，把钱点好就是好会计；另一种认为会计只要是算算账做好账就行了。会计人员内部也有两种认识：其一，借贷记账勿错，报表按时报出就完成任务；其二，做好份内事，安耽；其三，认为“难于参与，参与不好”。当然不同地区不同单位不同层次对会计人员的工作认识有着明显的差异性。对于现代会计的现代会计人有一种科学的提法是即：经济越发展，会计越重要；还有一种评价性的提法是：“天上飞机，地上会计”，还有一种更为确切的提法是：成功企业（单位）的财务运作，体现了会计人员的自我价值。现就会计人员参与企业（单位）经营管理与决策，发挥会计的“两大职能”作用，提高企业（单位）的整体效益，充分体现财会计人员的自我价值和大家商讨一下。     

会计行业自律组织发展方向初探

我国从计划经济向市场经济转型过程中，会计的重要地位和作用日益明显，为了规范会计行为，保证会计资料真实、完整，政府在加强会计监管方面做了不少工作，取得了一定的成效。但是依然面临“诚信危机”和“道德失范”，会计信息失真的严峻挑战。因此，在加强政府监管的同时，如何通过会计行业的自律，加大自身的监管力度，形成一套有效的会计人员的自我管理、自我约束机制，构建会计诚信体系，提高会计工作质量，这是亟待需要研究的问题。本文进行的阐述，作抛砖引玉。     

京山：自我超越的一年

刚刚过去的一年,是我国农电事业快速发展的一年:经过6年的努力与拼搏,“两改一同价”工作基本结束,新型农电管理体制、现代化农村电网初步形成,农电工作从大规模建设向建设与管理并重转变。发展处于新的起点。刚刚过去的一年,是农电企业负重前行的一年:在全国仍然处于大范围、多时段缺电的形势下,在农村经济蓬勃发展的影响下,农村电力供需矛盾更为突出,农电企业承受着保供电、保服务、求发展的多重压力。压力之下,农电企业交出了合格的答卷。回顾2005,我们惊喜地发现,农电企业有新的成长;感悟2005,各级农电工作者更有别样的认识与体会。     

银行信用的缺失与重塑

人们对于社会信用的缺失,更多关注的是企业和个人信用的缺失,以及这种普遍的信用缺失对社会造成的危害,而很少关注银行自身信用的脆弱与缺失,这种信用缺失对金融市场的公正性、有序性和竞争性造成的危害也是不容忽视的。本文分析了银行信用缺失的表现、特点和成因,并提出了加强银行内部约束和强化银行外部监管的对策建议。     

发挥资本充足率考评体系作用提高农信社运行质量

今年初，银监会颁布了《商业银行资本充足率管理办法》，并针对我国农村信用社改革发展的实际状况，制定了《农村合作金融机构风险评价和预警指标体系》。其核心目的是以资本充足率考评为核心，全面、客观地评价商业银行、农村信用社的风险，督促金融机构增强金融风险的自我防范、自我控制和自我化解能力，促进金融业健康稳定发展。     

软件企业如何实施全面预算管理

<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。