论企业知识型员工激励

知识型员工可以利用自身掌握的较强的专业技能,为企业创造更多的财富和价值,因而受到越来越多的企业的亲睐。文章根据知识型员工的特征,结合企业知识型员工激励机制中存在的问题,探讨了企业知识型员工激励方面的一些创新手段。     

结合全面薪酬理论浅析如何提高科研院所人才市场竞争力

随着知识经济时代到来,人力资源成为组织最重要的资源和赢得竞争优势的决定性因素.薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,在组织中日益受到人们的关注和重视,如何有针对性的激励员工,从而调动员工的工作积极性,是组织领导和人力资源管理部门非常关注的问题.本文拟从全面薪酬管理的角度出发,探索科研院所薪酬管理的新思路,最终实现吸引和留住人才的目的.     

国有企业经营者薪酬结构初探

目前国有企业经营薪酬结构难以有效地克服经营的短期行为；合理的薪酬结构应包括基本年薪、效益年薪和股票期权（股）；引入经营股票期权（股）激励机制有利于短期激励与长期激励两种机制的有效结合。     

捕风捉影

南航启动“亚运空姐”招募大汇；我国拟简化工伤认定等程序；技术员位列国内十大最短缺职位榜首；降低薪酬企业数量少于预期；新能源行业人才最抢手……     

战略薪酬应战经济衰退

案例 以生产家用品为主的A企业作为一家老牌民营制造型企业,其产品销售主要面向欧美国际市场.由于近期全球经济下滑,订单减少,A企业面临巨大的压力.     

高管降薪,是决策更是责任

近年来,国有企业高管薪酬话题一直比较敏感.由于市场化程度不高,薪酬、福利科目复杂,内部层级差距不合理等现象让国企高管年薪制度备受争议.在金融危机的大背景下,国有垄断企业高管收入更是受到媒体和公众的广泛关注.     

国有企业员工薪酬激励机制研究

通过阐述薪酬激励在企业中对员工的重要性,指出了存在的问题,并提出了一系列的解决对策。     

人力资源管理与开发模拟实践环节设计

为适应劳动与社会保障高职教育的要求，人力资源管理课程的实践教学需要进行改革。将人力资源管理与开发工作分解为职位管理、招聘管理、考核管理、薪酬管理、培训管理等部分，在掌握理论知识的情况下，加强实际操作技能和工作流程的实践及模拟训练尤为重要。     

论人才流失对企业的影响

企业间的竞争实际上是人才的竞争。人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到人才流失已是一种常态,必须上升到组织战略的高度进行管理。从人才流失对企业带来的巨大损失开始分析,进而提出企业避免人才流失,留住专业人才的对策。