探析重组企业的文化融合问题

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合，则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此，如何促进重组企业文化有机融合，是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验，对该问题进行了如下探析。     

对标文化，提升企业核心竞争力

对标是唐钢人以市场竞争规律和管理学等科学理论为依据,结合唐钢经营管理实践创出的一种科学的管理方法,"层级对标管理法"获得了国家企业管理现代化创新成果奖。在实践中,"层级对标管理法"已成为贯穿于唐钢各个层面的经营管理主线。     

试论江泽民对新的文化价值观构建的贡献

江泽民同志有关先进文化和新的文化价值观的分析和阐述，是党的第三代领导集体对毛泽东思想和邓小平理论在新时期的丰富和发展。文章从文化性质、文化价值判断和文化价值观的作用等三个方面进行论述。     

企业文化融合规避企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈.企业通过并购谋求共同的发展前景.并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补,资源共享,弥补缺陷,亦可追求更大的规模经济或市场占有率,形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力.并购的成功与否,与企业文化有着密切的关系.并购前要做好双方企业文化的评估,规避并购中的企业文化冲突,并购中选择相适宜的并购模式,并购后通过改变环境条件等方式进行企业文化融合.     

让营销文化起来

菲利蒲.科勒曾说过,"文化因素是影响购买决策的最基本因素,在消费时代,只有文化魅力让消费者趋向疯狂."的确,在消费时代,同类商品的品种越来越丰富,数量众多,商品的差别化也越来越小,如何让自己的产品在诸多的同质化商品中显山露水,体现个性,传统的营销方式似乎已经黔驴计穷,要把消费者从众多的商品中吸引过来,对自己情有独钟,保持长期对品牌的忠诚度,恐怕需要在文化上下一番功夫.     

国有企业文化创新

国有企业化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法，属于思想范畴的概念。它同一般的企业化相比，具有鲜明的民族性、明显的行政性和较高的稳定性等特点。因此，企业标志和品牌等企业的形象设计和形象策划以及员工的娱活动，比如跳舞、打球、或是搞比赛、搞联欢会等都不是国有企业化。     

强化金融企业文化建设之管见

在金融改革日益深化的今天,如何搞好金融企业文化建设是摆在金融系统面前的一个重要课题。了解金融企业文化的建设现状,对于进一步搞好金融企业文化建设、增强中国金融企业竞争力十分必要。