花旗银行零售业务发展策略对我国银行业的启示

花旗银行的零售业务发展策略主要包括不断创新业务、健全客户关系管理、注重风险和收益的平衡管理.与花旗银行相比,我国银行业零售业务无论是从经营理念、发展现状,还是从现实地位来看,都存在很大的差距.我国银行业要学习花旗银行零售业务发展的先进经验,从完善风险管理机制、落实"以人为本"管理观念、提高组织绩效、不断创新产品、树立零售业务营销观念五方面提高我国银行业零售业务发展水平.     

我国银行业中间业务的风险控制研究

我国加入WTO以来,外资银行纷纷抢滩进入我国金融市场,越来越显现出我国银行经营产品单一,经营模式百年不变的缺憾,反映在中间业务中品种匮乏、缺位、竞争力脆弱的局面一直没有改变.据了解,在国际金融业业务品种中,中间业务早已成了发达国家银行业务主要收入来源,平均是40-60%,瑞士银行是60-70%,花旗银行是70%;我国银行中间业务2003年是4%,2004年是6%,2005年到8%,中行最高达14%,和外资银行比还差得很远.     

促进银行卡业务发展的思考

近年来，银行卡已成为各银行企业争夺市场的主要竞争领域之一。国外多年的实践经验表明，银行卡属于厚利型产品，为银行企业带来的利润空间极大。据了解、共旗银行80％的利润来自个人业务，而个人业务中的60％又来自信用卡业务，虽然花旗银行的产品多达200多种，但仅信用一项便占利其全部营业额的30％。     

农行打造现金管理平台

现金管理的主要目标是为企业实现“三高变三低”，就是将企业的高存款、高贷款、高费用变为低存款、低贷款、低费用加速资金的周转速度，提高资金的使用效率，为企业的迅速发展提供有效的资金管理保障，据了解国内最早的现金管理产品是由花旗银行在1999年引入的。近几年，中资银行也在积极探索现金管理业务。从2002年开始，中国农业银行就开始推出其现金管理系统2004年10月22日，现金管理系统升级版在数据上收行顺利投产使用为农行与全国性集团客户的整体合作增添了新的竞争利器。本刊选取了三篇相关的稿件以供同行交流。     

品味全球最大银行的“酸甜苦辣”——读《花旗银行（1812—1970）》

美国著名经济史学家克里夫兰德和候尔塔斯著作、郑先炳博士翻译的《花旗银行（1812--1970）》最近由中国金融出版社出版。这是一本值得经济、金融领域的理论研究者和实务工作者认真一读的好书。     

上海金融动态(2006.05)

5．9 中国银联和花旗银行ATM双向受理业务正式开通。开通ATM双向受理业务以后,银联卡将可以在遍布全球36个国家和地区的花旗银行ATM 机上实现受理,为中国的消费者在境外提供安全、便利     

上海金融动态（2004.1）

国内第一家专业留学金融服务中心-工商银行老西门支行“留学通宝”金融服务中心正式挂牌开业。市教育委员会、澳大利亚驻上海总领事馆教育处、市自费出国留学中介机构行业协会（筹）、本市14家合格自费出国留学中介机构负责人纷纷到会祝贺。该中心成立后，将为出国留学人员提供一揽子全程服务。包括留学贷款、外汇兑换、     

关于美国信用卡资料外泄的法律思考

据新华社6月18日报道,由于信息安全漏洞,美国发生了黑客窃取约4000万个信用卡账户资料的事件,这是有史以来最严重的信息安全案件(此前,包括花旗银行在内的多家知名银行信用卡用户信息也曾遭到黑客窃取。黑客攻击和有组织地勾结犯罪是信用卡信息安全案件的新趋势)。此事也波及我     

业界

中国银行发行国内首只银行系货币市场基金；央行支持建行对小额账户收取年费并降息的做法；汇丰首次为中国航空公司提供免担保飞机融资；花旗银行正式在广深启动个人银行业务；工行建行银团贷款合作。     

花旗银行：200年董事会核心路

花旗200年的历史演变中，始终不变的以董事会为中心，坚持对股东及利害相关者负责的治理原则，是最值得借鉴的管理经验之_。