宗庆后和张近东们的时代难题

张近东做了一个艰难的抉择:转让上市公司苏宁易购23%的股权,转让完成后苏宁易购成为一家无实控人的公司。这意味着张近东对他一手创办的苏宁的控制权将大大减弱。对创始人而言,失去控制权显然是一件痛苦的事情。但对于苏宁来说,这应该是一个理性的选择。纵然创始人有万般不舍的情结,企业也应该有独立于创始人之外的生命。张近东放弃部分控制权,才有可能给苏宁的未来带来新的可能。     

家电连锁业从狙击国际化到自身国际化

从表面上看,国美合并永乐是为了对抗苏宁,但实际上,国际资本的挑战是其更想解决的难题。中国家电销售连锁企业如何在应对外资挑战的同时走向世界,或许是其发展更根本的问题。     

人民币银行结算账户管理系统试运行

由人民银行组织开发的人民币银行结算账户管理系统日前在江苏省试运行．江苏省内约8000多家银行业金融机掏及营业网点参加了试运行。2月1日，中国人民银行副行长苏宁率总行支付结算司、科技司．清算总中心等部门负责人前往南京分行，观察了账户管理系统建设情况及江苏省银行结算账户管理情况。随后，苏宁副行长一行还先后到工商银行南京市城北支行，     

2005年全国国库工作会议召开

2005年全国国库工作会议于2月28日至3月1日在厦门召开，中国人民银行副行长苏宁出席会议并讲话。来自人民银行系统的各省(市、自治区)分库的国库主任、副主任和国库处负责人、总行有关司局领导及财政部、国家税务局的100多名代表参加了会议。会议全面总结2004年国库主要工作，表彰2004年度国库业务考核评比获奖单位，安排部署2005年国库主要工作任务。     

苏宁副行长新疆行

8月6日至13日．人民银行总行苏宁副行长来到新疆．在西安分行党委书记、行长刘贵生和乌鲁木齐中心支行党委书记、行长刘伟建的陪同下，深入人民银行巴州、阿克苏、喀什3家地市中心支行，并前往库车、巴楚、布尔津3家县支行．亲切看望和慰问广大干部职工．对新疆人民银行系统的金融服务工作进行了实地考察和调研。苏宁副行长每到一地都详细询问职工的工作和生活情况．把总行党委的亲切关怀带给了新疆人行系统各族干部职工．同时也对新疆人民银行的各项工作提出了殷切的期望。     

招行迈向“服务领先型银行”

日前，人民银行副行长苏宁在人民银行征信管理局局长戴根有等人的陪同下，视察了人民银行全国个人征信系统的建设情况。     

电子商务企业内部控制研究——以苏宁易购为例

电子商务作为新时代的产业,在内部控制方面有许多独特之处。本文从组织结构与岗位设置、电商系统与理念与电商的风险三个大方面对电子商务企业整体的内部控制进行了集中分析,并围绕苏宁易购近几年出现的一些大事件,对苏宁易购采购、销售和人力三大主要环节的内部控制进行了剖析,认为售后服务的不完美与网络信息与技术管理系统的落后是苏宁内控上的主要问题。最后,分别从改善内控环境、重视风险评估、加强控制活动和加强沟通监督四大方面为完善内控提出了具体的建议。     

永辉:把痛点变成优势

永辉超市股份有限公司(下称永辉)成立于1998年,是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的企业之一,在我国零售业成本高、竞争大、资源垄断、回报低、扩张难、急需转型之际,永辉却能从福州一家小店起步,以大多数商超视为痛点的生鲜为主营品类,做大做强,且运营管理模式被列入《中国零售十大创新案例》,永辉究竟解决了哪些与商超运营管理相关的痛点?     

声音

“面对零售业的重大变革，苏宁更加坚信，和谐的利益相关方关系是苏宁转型发展的源泉。在一次次的沟通中，苏宁的互联网零售战略及其价值，得到了越来越多的理解与支持。”     

大佬球事

铁打的足球,流水的赞助商。伴随着房地产行业的放缓,足球领域迎来了新的“土豪”赞助商,电商互联网巨头。苏宁云商、阿里巴巴、京东商城纷纷跨界玩起了足球,苏宁拥抱西甲豪门巴萨、阿里巴巴抛弃绿城闪电“联姻”恒大、京东商城赞助中超联赛。