“双十一”——博弈中的一场狂欢

又临“双十一”,电商们又要使出浑身解数乃至赤膊上阵来争夺用户眼球。围绕“谁的‘双十一’”,几大电商巨头在今年的“双十一”购物狂欢节前夕掀起了一场舆论大战。京东、苏宁携手公开。控诉”天猫．称后者以注册了“双十一”商标为由,向媒体、搜索渠道发邮件及通告函,要求停止京东等电商关于“双十一”广告的投放。     

智能仓储模式运用技术研究

伴随中国电商的迅速发展,传统的普通仓储向智能仓储方向发展,深入分析智能仓储发展现状,以苏宁智能仓储为例,探讨智能仓储新的运用模式,"业务+仓储+技术"三位一体模式、大数据驱动智能仓储模式及信息系统创新模式,为仓储企业的发展提供参考。传统的仓储管理系统主要靠人力完成,人力和物力消耗大,效率也很低,已经不能适应现代电商物流发展的需要,新零售业正在发生变化,新物流也成为新零售形式的核心,发展智能仓储成为能够迈进智慧物流的解决方案。     

苏宁易购配送中心配送模式分析及优化

近年来,众多B2C电商企业在追求物流快速发展的同时,也不断寻找能降低物流总成本的途径,在众多物流环节中,如何选择物流配送模式对于企业降低自身物流总成本至关重要。苏宁易购正处于迅速发展的阶段,企业的物流配送模式也必须做出相应的优化。文章通过对苏宁易购现有配送模式的SWOT分析,提出相应的优化对策,并建议苏宁易购新增加几种配送模式,达成降低苏宁易购物流总成本的目的。     

浅谈电商三巨头对农村物流新“蓝海”的布局

近年来,"互联网+"时代下的城市电商市场趋于饱和,农村网购市场规模与日剧增,农村市场是下一个亿万级市场。为维持平台的高速发展,电商巨头纷纷下乡,抓住机遇探索农村这片"蓝海"市场。然而,电商深入农村市场并不容易。乡村物流设施落后,配送困难,物流布局问题就成为电商下乡的首要障碍,毕竟只有物流布局好了才能带动商流。本文通过分析阿里、京东、苏宁三大巨头的农村电商物流布局策略,总结出其在农村电商物流布局上的独特之处及发展瓶颈,探索出农村到底需要什么样的物流以及未来农村电商需要努力的方向。     

中国联通和苏宁电器加强战略合作

7月15日,中国联通和苏宁电器在南京举行了战略合作签约仪式,宣布互为核心战略合作伙伴。在原有的良好合作基础上,中国联通将授权苏宁电器全面代理和销售3G、2G、宽带接入与固定电话等业务：苏宁电器将全面开放全国门店,设立中国联通的业务受理及终端销售专区,推广中国联通的各项通信业务和产品;     

苏宁挑起新争端

张近东“建议B2C加强征税”、“规范外资电商投资”等提案，被业界解读为直接针对竞争对手阿里巴巴和京东商城。     

民营企业并购中的财务风险防范与控制——以苏宁电器的并购为例

一、苏宁电器的并购行为背景 作为中国零售业巨头和家电巨头的苏宁电器，抓住我国市场先机积极进行横向和纵向的扩张．同时也勇敢迈出向海外扩张的脚步．先后传出并购大中电器、日本LAOX电器和母婴电商红孩子的消息。     

苏宁要做上海家电老大

几年前,苏宁抛出一年3500万元的租金,在上海中山公园商圈开出家电连锁业租金最高的门店时,质疑声一片,业内人士断言此店纯粹是"赔本赚吆喝",但仅过1年苏宁便宣布长宁店实现赢     

创新营销模式 加强品牌建设

苏宁进入北京市场10年间,通过完善连锁经营、创新营销模式、打造阳光服务形象、开展公益活动等工作,建立了良好的服务品牌形象,扩大了品牌影响力,提高企业竞争力,为服务首都市场,满足消费者需要做出了贡献。     

数字

50.2%近日公布的10月份中国制造业采购经理指数(PMI)为50.2%,作为国际通行的宏观经济重要先行指标,PMI在经历了连续4个月的下滑之后,终以连续两个月的反弹重新回到了扩张与收缩的临界点50%之上。专家分析,宏观政策预调微调一年来,国家采取了加大对小微企业帮扶力度、推进结构性减税、强化信贷对实体经济支持、加快基础设施和公用事业重点项目审批和建设进度等一系列有针对性的措施,效应越来越明显。