苏宁西部首个物流基地落户龙泉

苏宁电器日前在南京发布了未来3年的发展战略。据悉,2008年苏宁电器将开出超过200象的新店,在全国组建150家3C＋旗舰店集群,并开工5个第3代物流基地。其中,将在四川新开12家店,并在龙泉开建苏宁西部首个物流基地,该物流基地将于年内动工,两年内投入使用。     

连锁零售商O2O的运营模式研究——以苏宁电器为例

二十一世纪,互联网的迅猛发展,电子商务开始走进我们的生活;全球化的浪潮,国外一些商业模式开始传入中国,网络购物成为越来越多人的选择,特别是受到年轻人的热捧。电子商务不受时间和地点的限制,成本投入相对较少,其市场占有率形成井喷式的发展,在2015年双十一,淘宝一天的走货量就达到了九百多亿人民币。这在很大程度上影响了传统零售业实体店的销售额和市场占有率,对传统零售业形成了巨大的冲击。     

苏宁易购网络营销策略研究

随着网络信息技术的快速发展,网络营销为企业发展带来了更多的商机。在简单分析目标市场定位不够明确,客户实际体验相关不足以及网络系统管理存在漏洞等,苏宁易购网络营销中存在问题的基础上,提出基于客户实际需求,提升品牌忠诚度;展现自身发展特色,方便消费者购物以及线上线下有效融合,优势互补实现共赢等相关建议。     

新动态

密集出招加力“反腐败”;国产大飞机将于2014年首飞;个税改革条件基本成熟,方向为综合所得税制;2009年将投入330亿元人民币建设廉租房;苏宁：存款准备金率下调空间很大.     

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。     

苏宁社会责任实践纪实（一） 阳光服务成就苏宁价值

每年进行100万人次消费者调研,了解每一位消费者潜在服务需求;每年开发50个服务项目,完善服务细节;每年培养3000名家电顾问为顾客提供整体解决方案;每年培训5000名蓝领技师提供专业售后服务;每年新增5000辆物流车辆提高送货范围和精确度;每年增加1000个客服座席扩大服务受理通道;每年进入5000个居民社区免费维修和保养电器;每年投入上亿元升级信息系统,为每一次细节完善提供技术保障……     

"新零售"时代背景下,浅析苏宁盈利战略

随着一年又一年"互联网+"模式下滋生了五花八门的商业模式,线下销售加上互联网就是O2O,中国马云创建一个线上卖家买家交流的平台——淘宝,电子商务从此热火朝天的开展.2016杭州·云栖大会开幕,阿里巴巴集团董事局主席马云发表主题演讲,马云:"电子商务"这几个字可能很快就被淘汰.从明年开始,阿里巴巴将不再提'电子商务'这个说法.纯电商的时代很快就会结束,未来的十年、二十年将没有电子商务,取而代之的是'新零售'.线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售."那么曾经苏宁的的战略转型会不会就此走向衰落?苏宁想要在电商领域再造一个神话的豪言会不会只是空话?     

京东大战“苏美”的背后

2012年8月14日上午,京东商城CEO刘强东通过微博宣布,京东商城所有大家电将在未来三年内保持零毛利,并保证比国美和苏宁连锁店便宜至少10％以上。     

苏宁易购的智慧零售模式分析

文章从苏宁易购的业务模式入手,分析在智慧零售下苏宁易购财务业绩表现,研究发现在智慧零售实施之后,其效果显著,苏宁易购的各项核心指标有所提升的同时,在行业内的地位也逐渐上升,可以说发展实力不容小觑。 在面对新冠肺炎疫情时,苏宁易购凭借着双线融合的全新智慧零售模式仍能抵住压力,为企业带来全新的活力。