“诚”字当头的苏果战略

现如今在商界流行这样一种说法:二流企业生产产品,一流企业运作品牌和标准。这一说法在江苏南京的苏果超市的发展中得到了很好印证。15年来,苏果从无到有、从小变大、从弱到强,从经营商品到输出品牌和标准,促使省内外各类优质资源加速向苏果这棵品牌大树集聚。     

内需不振背景下苏果促销策略研究

苏果是江苏省最大的快消品连锁零售企业,在国内有着较高的影响力,2012年继续迅速扩张规模,同时陷入经营困境：竞争压力增大、销售增幅变小、利润下滑、连锁门店亏损面加大。这些问题同样困扰着国内其他的零售企业。从促销策略甚至战略的角度分析苏果经营困境的成因,探寻解决问题的策略,对国内零售企业而言具有一定的借鉴意义。     

零售30年风云人物

改革开放30年,中国零售业经历从小到大、从封闭到开放、从单一到多元.而中国真正意义的现代零售业起始于上世纪90年代初,现在叱诧风云的国美、苏宁、苏果等在那时候才开始蹒跚上路,90年代中期,随着一批大型连锁企业的崛起,零售业进入了高速发展的时期.     

剖析苏果发展的竞争策略

面对一个个野心勃勃的外资零售巨头的大举进攻,中国零售业将何去何从。江苏苏果短短几年不断成长和取得的骄人业绩,引人深思,值得学习和借鉴。     

电商物流在最后一千米共同配送上的新尝试

1引言近年中国电商业的势头正旺,为了更好地适应市场需求,许多电商创建了自营物流,比如亚马逊、京东、凡客等;还有电商开展社区物流的运营,比如说阿里巴巴。物流业务增长速度之快令多种新的运营模式应运而生。先是以顺丰、申通为代表的快递与电商物流的结合,后有圆通、中通、韵达等积极加盟,紧接着以南京苏果超市为代表的社区连锁超市与快递企业的社区物流相互渗透合作运营模式华丽     

重塑苏果企业文化的探讨

文章从剖析苏果超市企业文化内涵的入手,分析了在外部环境与内部环境发生变化的条件下,苏果现有企业文化存在的问题。并提出了从企业宗旨、企业精神、企业价值观、经营理念几方面重塑苏果企业文化,将苏果建设为学习型企业的建议。     

苏果鄂赣市场供应链建设的几点思考

<正>苏果供应链的关键特点苏果超市的创办,初源自于食品批发的龙头企业"江苏省果品总公司",在传承了食品批发优势的同时,其经营管理包括商品供应链发展,也具有鲜明的食品批发管理烙印。苏果超市成立以来,一直贯彻着"区域发展、多业态协同"的发展战略。以南京为中心,集中在苏皖地区发展,其供应链建设也是以南京地区客商为主,拓展和辐射到苏皖地区。物流配送中心在苏     

广告人,勇敢地走出广告圈——采访大唐灵狮董事长吴纲

正广告公司需要走出去,寻找更多的机会和空间。2012年9月,南京世界历史文化名城博览会盛大开幕,与往年不同,这届博览会交易异常火爆,社会反响也超过往届。它的幕后操刀者不再是以政府为主,而是一家江苏当地的广告公司——大唐灵狮。对于江苏的企业来说,大唐灵狮这个名字并不陌生。它为苏果超市服务十几年,把这个品牌从一个名不见经传的小超市打造成了中国本土响当当的一个超市巨头。华润集团超     

无处不在的苏果

离开南京已有两三年,时常会想念南京这座城市,不仅怀念曾经在那里的生活,还有那里的梧桐树,那里的苏果。初到南京时,你可能会觉得不解,为什么走到哪儿部有苏果的身影,苏果便利、苏果超市、苏果社区店等等,这些店铺无处不在。在其他城市中,你很难看到这样的情景。     

建立战略联盟

农超对接的最大意义就在于,它是一项利国、利民、利企业,多方获益的事情。苏果超市成立于1996年7月18日,前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。在全国连锁企业当中,苏果连续12年位列前十强、全国快速消费者零售企业前四强。农超对接产生的背景跟我们国家