工行广东省分行营业部：中小企业金融服务的“排头兵”

通过实施“专业市场、专业产品、专业管理”的“以专业换砖头”三专策略,以及“商行＋投行”的新型全方位金融服务,工行广东省分行营业部加大了对中小企业的扶持力度,而且很受市场欢迎。     

证券公司营业部财务工作创新思考

随着证券行业竞争的日趋激烈,关于经纪业务经营模式及营业部功能定位的转型探索和由此引发的创新活动也都竞相展开。公司顺势而为,积极展开了营销服务体系建设和理财产品创新,旨在有效服务客户、提高客户价值,通过核心的服务竞争力赢得客户。并将开辟特色化、差异化服务领域和客户群体细分乃至分层管理作为新的发展目标和方向。     

创新进取 拼搏争先 全面完成2006年各项经营目标

2005年以来，营业部党委以提升省会城市行的核心竞争力、实现省分行党委提出的“做大、做强省会行”为目标，在内抓管理，完善机制，外拓市场，抢占份额方面做了许多工作，保持了业务的平稳运营。根据营业部改革和发展的实际，经过审慎研究，确定2006年的总体工作思路是：以科学发展观统领各项业务经营，以加快发展为目标，以完善管理为手段，树立三种观念，确保一升一降，实现四个提高，努力实现效益、质量、规模的协调统一。     

农村信用社谨防"人治"弊端

2006年,河南某县农联社理事长遭绑架,该理事长通过联社营业部非正常渠道贷款100万元用作赎金交付歹徒,后经公安机关努力将主要歹徒抓获,大部分损失挽回.但通过对这起典型案件的调查,我们也应清醒地看到目前农村信用社改革中在建立健全法人治理结构方面及各项制度落实方面均存在着诸多的隐患,亟待解决和完善.     

立足长远谋发展 构建服务大格局——中国工商银行山西省分行营业部创新服务管理成效显著

服务是商业银行永恒不变的主题,更是银行提升核心竞争力的关键要素。近年来,中国工商银行山西省分行营业部坚持以市场为导向、以客户为中心,全面构建“领导服务员工、机关服务基层、全员服务客户”的多层次联动格局,通过强化服务管理、优化服务手段,实现了业务发展和服务水平的双双提升。本刊记者专程走访了营业部及其下属的迎泽支行、府西街支行、湖滨支行和五一路支行,并就服务管理问题采访了营业部党委副书记赵象钰（总经理级）。     

用改革创新点燃驱动发展的强劲“引擎”——青岛农商银行2014年改革发展回顾

2012年6月28日至今,青岛农商银行成立后的道路走得稳健而铿锵。在国内经济形势下行压力加大、经营风险凸显的复杂环境下,该行加快创新、锐意进取,完成了一项又一项严苛的指标任务,创造了一个又一个良好的业务成绩。2014年,青岛农商银行"晒"出靓丽成绩单,以多个同业"第一"诠释"青岛速度",多项创新完善"青岛模式",展示出誓做"具有地方特色一流商业银行的目标"的新姿态。     

内外兼修树品牌 追求卓越展风采——记“中国银行业文明规范服务百佳示范单位”北京西客站支行营业部

“营业部要不断进步,用‘五心’——责任心、贴心、精心、爱心、恒心——打造五星品牌、建设五星级银行。”中国工商银行北京西客站支行营业部多年来坚持打造服务软实力,不断提升竞争优势,记得了客户依赖,成功创建全国“百佳”。     

闲钱放在券商也能吃高息？

“在我们这里开户,你资金账户里的钱还能享受比活期利率更高的预期收益。”眼看着近期股市行情甚好,急于入市的投资者王旭来到一家券商营业部打听开户事宜,客户经理眯着眼,顿了下又说：“这是只在我们大券商才能做的业务。”不买股票光把钱放在券商都能吃高利息,难道这些大投行变成商业银行了？     

关于农行预防经济案件的难点及对策

近年来，区分行营业部各级监督机构虽然加大了查处力度，取得了一些成效，但所受到的教训也是极为深刻的。因此，预防和遏制经济案件已成为各级农行工作的重中之重。本文就农行预防经济案件所遇到的有关问题及对策作一些探讨。     

多策并举促盈利 精细管理保内控——岳西支行营业部2008年各项业务经营成效显著

2008年,岳西县支行营业部全面落实“全员行动、强化营销、努力实现业务发展再创新突破”的工作思路,加强市场营销,创新服务手段,强化内控管理,各项业务得到了显著的发展,实现盈利1722万元,人均创利近百万元,内控管理工作多次受到了省市分行的好评,风险控制能力得到了进一步加强。