浅谈证券营业部营销策略

《证券法》实施后,我国的证券市场发展步入了一个规范、创新发展的新阶段,市场竞争日趋激烈。作为券商经纪业务直接载体的证券营业部,如何制定一个合理的市场营销策略,以完善的设施和优质的服务提高市场竞争能力,这不仅关系到券商的经营水准和市场形象,也成为证券营业部市场竞争成败和生存发展     

济阳支行档案管理通过省特级验收

2009年,农发行山东省分行营业部按照“一企一策、各负其责”的总体思路,逐企业分别制定清收预案,积极落实清收措施,努力化解信贷风险,清收效果显著。截止2009年底,共收回不良贷款1400万元,有效提高了信贷资产质量。     

金融瞭望

工行河北分行营业部助推小企业金融业务发展为进一步发展小企业金融业务,提高小企业贷款审批效率,6月22日下午,在营业部主管小企业信贷业务的侯建敏副总经理和授信审批石家庄分部张立岩主任的主持下,营业部小企业金融业务中心与省行授信审批石家庄分部全体人员召开交流对接会,对当前申报业务审查中存在的问题和今后上报工作需注意的事项进行了充分的沟通和对接,并对近期工作进行了安排部署。     

泰山之家：建“三高”团队，育“五有”人才

2002年,杨响华创业失败,旋即投身中国平安。此后每逢7月,几乎就“官”升一级：03年7月晋升主任,05年7月晋升高级主任,07年7月晋升营业部经理,09年75晋升高级营业部经理,今年7月又晋升业务总监。这位平安人寿南区事业部成立以来晋升最快的业务总监,要把他的“泰山之家”打造成高品质、高绩效、高服务的团队,培齐有车、有房、有爱心、有责任、有成就的保险人。最近,他将八年寿险营销实战经验集成一本书,即将出版。     

证券公司营业部财务工作创新思考

随着证券行业竞争的日趋激烈,关于经纪业务经营模式及营业部功能定位的转型探索和由此引发的创新活动也都竞相展开。公司顺势而为,积极展开了营销服务体系建设和理财产品创新,旨在有效服务客户、提高客户价值,通过核心的服务竞争力赢得客户。并将开辟特色化、差异化服务领域和客户群体细分乃至分层管理作为新的发展目标和方向。     

广发证券的危险信号

在一个较为成熟的金融市场中,券商经纪业务占比应在30%左右,而我们的行业平均值仍在50%。1月巨亏8991万元,在全部18家上市券商中排名垫底;2月净利润则高达3.19亿元,一举杀回第一,这是广发证券(000776.SZ)今年前两个月的惊悚表现。     

注重优化结构 提升盈利水平——中国农业发展银行江苏省分行营业部人均创利200万元纪实

2009年,国内外宏观经济形势复杂,面对贷款利率多次下调,存贷款利差大幅缩小的局面,中国农业发展银行（以下简称农发行）江苏省分行营业部的经营却逆势飘红,连续五年经营利润创新高,实现账面利润3．53亿元,同比（同口径）增加近亿元,人均创利超200万元,在江苏省农发行系统名列前茅。     

农发行江西省抚州市分行营业部:情系大地 支持三农

农发行江西省抚州市分行营业部成立至今,充分履行政策性银行职能,服务国家宏观经济调控,有力地支持了地方三农经济发展。截至2013年4月末,该行贷款余额9.43亿元,其中新农村建设和水利建设项目贷款余额7.6亿元,占全部贷款余额的80.6%。     

青春与智慧的赞歌——记“2011-2012年度全国青年文明号”农发行河南省漯河市分行营业部

点燃青春激情,播撒文明之光。农发行河南省漯河市分行营业部成立于1996年10月,这个拥有干部职工23人、贷款余额达66.6亿元、平均年龄不足35岁、本科文化程度占78.3%、党员占82.6%、青年员工占比55%的优秀年轻团队,始终坚持以实现科学发展为核心,以扎实开展     

“把脉”二次营销早会

寿险公司每天都会进行大量的早会经营,如公司电视早会,部门早会,二次早会等。而二次早会在寿险公司经营中占有极其重要的作用。因为其它早会都是在公司与营业部的层面上,侧重解决营销员心态与知识方面的问题,而二次早会是营业组经营的重要环节,侧重于解决组织技能与习惯方面的问题,更加个性化与贴近营销员。