中国企业致胜法则的三次变迁

伴随着中国经济环境由计划经济向市场经济的转变，20多年来，一批在当时刚蹒跚起步的企业经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进，但更多的中国企业却由于各种各样的原因在创业初期就夭折了，或者没有能逃脱“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的命运。当我们将目光沿着中国企业致胜法则追溯时，可以基本梳理出其致胜法则的三次变迁。     

自主品牌靠什么崛起?

近年来，由于中国拥有广阔的市场容量、丰厚的利润、较低的产业门槛等显优势，因而吸引了国外众多品牌厂商争相参与到中国的市场竞争中来。市场竞争的法则就如同自然界“物竞天择。适生存”的法则一样，在如此残酷的竞争环境中，国产品牌必须经受住国际品牌的各种冲击和考验，最大限度地发挥出本土优势，然而近期的国产品牌市场真可谓是风云突变，祸事不断。     

家乐福：“非价格竞争”法则

正是娴熟地运用了有自己特色的非价格竞争策略，作为欧洲第一，亚洲第二的零售巨头——家乐福，2004年的销售收入达到7977亿美元。     

管理新法则

"南风"法则 "南风"法则也称"温暖"法则,源于法国作家拉封凡写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉.北风首先来一个凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的.南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利.这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒.领导者在管理中运用"南风"法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点"人情味",尽力解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到领导者给予的温暖,从而激发工作的积极性.     

经典法则造就经典企业

沃尔玛的管理法则：第一条，日出法则；第二条，日落法则；第三条，检查法则。 推动沃尔玛全球化发展的就是这几条法则。沃尔玛是什么样的企业——年营业额2800亿美元，但是专家调研来调研去，就搞了这几条法测来代表这个企业。     

当客户成为数字……

众所周知，相对于新客户而言，老客户的购买率较高，再加之其较低的服务成本，因而愈发体现出客户忠诚的价值所在。在影响企业所作出的关于怎样获得客户和留住客户的种种决策中，这一法则发挥着重要的作用。然而在人们面对有关“客户忠诚”的问题时，如何准确地作出决策。却很少能有定量的理论依据。     

杰克·特劳特眼中永恒的营销法则

领导法则——与其诉求你的产品比人家好．不如抢先进入某个市场做第一，好过做更好。任何行业的领导者都是第一个进入消费者心智的品牌，第一品牌得以保持领导地位的一个原因是，它的品牌名经常因其领导地位而成为行业属类名。     

商场中的设计文化——展示设计的传达

商业发展部分带动了人与物共同的进步。商业空间设计不再只是展示设计,而是一种大众生活环境的总体设计。做好设计更要做好传达,只有这样设计的美才能被更多人感知,设计的作用才能得到更充分的发挥。对设计以及设计的大众传播不仅是职业需要,也是社会需要。对商业空间的设计文化深入研究,有助于我们解决好商业展示中的传达问题。