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董文标在企业培训中的著名论点是:努力为人生增值。他每天至少从早七点工作到晚七点。他说, 没人要求我这样做,这是我对自己的要求。我知道我的位置有几万人盯着, 相似文献
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董标,这位中国“最幽默的银行行长”,在带领民生银行取得的快速发展之后,却提出加快业务调整与转型,加大零售业务。推行贷款利率高达7%-23%的中小企业信贷业务……大家刚刚接受了他的快。他又告诉你还可以更快。他的手法和他的语言一样活泼。有人说他“快而不稳”,是在冒险;有人说他“最按商业规则运行”,具有示范和探索意义。[编按] 相似文献
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正今日中国最缺的,是能够在全球范围内有效配置资源的企业57岁的前民生银行掌门人董文标,有可能是2014年中国经济与金融棋局上最具符号意义的企业家。传闻已久的中民投甫一亮相,即在国内外产生不小的眼球放大效应。董文标领衔的中民投,尽管与7年前低调成立的中投存在诸多不同之处,不过还是有不少人将二者联系起来比较,其实中民投与中投没有太多的可比性。一个不到100亿美元的资本积聚体与一个注册资本高达2000亿美元的主权财富基金本身就不在一个量级上。而且,它们成立的初 相似文献
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在当前条件下,仅靠行政手段已经很难促进小微贷款的增长,有必要对商业银行的小微业务在征税上区别对待,用税收减免手段调动商业银行开展小微贷款、小微金融的积极性和主动性。 相似文献
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作为一名全国政协委员,他为何三年都递交同样一份提案?作为民生银行董事长,他一年前曾表示未来三年都不会再融资,为何又在不久前推出定向增发方案?作为一名纯粹市场化运作的银行运营者,在银行业发展转型的大背景下又将如何为他的股东谋求最大回报, 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(12):64-64
要想读懂董文标,或许更多的是要读懂他掌舵下的民生银行,而读懂民生银行更多地要理解经叔平。经老已经远去,但却留下了为之付出毕生心血与理想的民生银行,因为它早已不再仅仅是一个银行、一个企业,而是一个旗帜,一个现代和未来中国商业文明的旗帜。 相似文献
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厉以宁教授曾演绎过“新龟兔赛跑”的故事:
龟兔赛跑,兔子输了不服气,要求比赛第二次。第二次兔子吸取教训,没有睡觉,赢了。乌龟要求赛第三次,说前面都是你指定路线,这次我要指定路线;兔子在跑时发现要过一条河,乌龟游过去赢了。然后赛第四次,乌龟说,我们能不能创造双赢的办法啊?在路上你背我,在河里我驼你。故事的结果,自然是他们一起到达目的地。 相似文献