卫岗乳业的困局突围

当伊利与蒙牛挟其规模与品牌，在全中国攻城略地的时候，南京卫岗乳业却以其独特的经营创新和营销策略，打破了全国性乳业品牌一统天下的梦想。[编者按]     

超级女声：蒙牛又一完美的事件营销

2005年8月26日．火爆了一个暑期的“超级女声”完美落幕。10月3日．超女全国巡回演唱会又火爆开唱。面对今年的娱乐最强音．赚得盆满钵盈的除了运作这个节目的公司和湖南卫视．自然还有2005年“超级女声”的冠名赞助商蒙牛。“超级女声”除了被追逐偶像的观众津津乐道外．也成为蒙牛事件营销的又一经典案例。     

蒙牛的外资并购版

<正>"我觉得牛根生应该能够融到足够的钱,把质押的股权赎回来。"11月3日,长期关注蒙牛的国泰君安香港研究所分析师罗磊如此评价,日前媒体报道称,10月初,牛根生四处求援、希望赎回抵押股权。     

蒙牛营销实践的理论解读

在中国企业界,“蒙牛速度”是一个真正的传奇故事,开创前三年蒙牛“平均每天超越一个同类企业”,5年间销售额增长200倍,投资收益率大于5000%。在短短7年时间里,从无到有,从籍籍无名到影响力在乳制品行业里首屈一指,蒙牛人确实是令人惊叹。惊叹之余,我们不得不反思,为什么一定是     

公益营销与企业战略——蒙牛运用公益营销快速增长纪实

如今的经济已经进入了一个全球化竞争的时期，企业必须抛开单纯为销售而销售的行为，从消费者的心智出发，搭建一个能让消费者认同并且具有社会公信背景的平台，实施人性化的营销活动．这种行为便是“公益营销”：公益营销是以关心人的生存发展，社会进步为出发点，利用公益活动与消费者沟通，将品牌的营销活动凭借公益事业进行一系列的传播和扩散，在产生公益效益的同时，使消费者对企业的产品或服务产生偏好，在做购买决策时优先选择该企业的产品的一种营销行为。     

挥师全国，长富为何沉沙折戟？

近两年来，乳业市场热闹非凡。2003年蒙牛叫板伊利成为央视标王，同一年，福建的长富牛奶发力全国，却兵败而返。对于蒙牛的火箭式成功，业界津津乐道。而对长富却似乎鲜有人分析个中原因。其实，长富的失败与蒙牛的成功一样，背后都有着让中国企业值得借鉴的意义。     

曲美家具：高端媒体打响品牌突围战

蒙牛在品牌建设的初期就开始了品牌宣传。曲美恰恰相反，它默默经营了十几年，一直没有做大的推广，经过很多年的摸索和思考，如今我们在品牌进入快车道的条件上已经完全具备，决定借助中央媒体进入品牌成长的快车道。因为在中国也只有央视这么一个媒体可以迅速建立品牌。     

竞争品牌遭遇战中的传播难题——从伊利、蒙牛的体育营销战略看竞争品牌间的博弈

伊利、蒙牛都以牛奶来自大草原为诉求点，在消费者心智中曾经势均力敌，但在蒙牛赞助神舟五号上天、超级女声之后，伊利被消费者排在乳业的第二位；随着蒙牛与伊利高层的互换，随着伊利成为2008年北京奥运会的合作伙伴。蒙牛“老大”的形象岌岌可危，此时，蒙牛该实施怎样的传播，伊利又将如何营销？     

摩根财技狩猎“蒙牛”

传奇般创富的内地民营企业家，是香港中环写字楼里永远的话题。2004年，随着“蒙牛乳业”(2319．HK)的上市，牛根生和他的“蒙牛”成了新的代表。陪伴他们登陆香港的，是资本大鳄摩根士丹利。熙熙攘攘参与配售的机构与市民，与其说是直奔“蒙牛”而来，不如说是真奔给大家讲述“蒙牛”故事的摩根士丹利而来。也许你可以把这说成是资本与产业强强联合的双赢案例，但是，资本的本性只为逐利，通过解析摩根士丹利以精湛的财技为“蒙牛”设计的投资迷宫，我们可以发现，其固然令公司原有股东可以实现上市退出；也为牛根生套上了一副枷锁，如果“蒙牛”效益不能保持高速增长，牛根生将有可能丧失对公司的控制枚；同时，对“蒙牛”现金投资仅4．78亿港元的外资系则赚得盆满钵满，2004年12月，仅通过减持1．68亿股股份，外资股东已套现10亿港元。如果“蒙牛”2006年税后利润达到5．5亿元，外资系持有的上市公司股份价值届时还将更高。这里，让我们从纯粹的资本财技角度，解析“蒙牛乳业”高市盈率的秘密，发掘秘密背后隐藏的摩根士丹利的逐利欲望，从而见证“蒙牛”在中国的资本荒漠中四处碰壁，以及与跨国资本博弈的过程中孤注一掷的艰辛财富故事。     

“蒙牛·中国县域旅游品牌高峰论坛暨颁奖典礼”在京举行

2007年4月23日．“蒙牛·中国县域旅游品牌高峰论坛暨颁奖典礼”在北京中央电视台·梅地亚中心举行。论坛以“品牌，让县域旅游更红火”为目标，以“县域旅游品牌化、旅游品牌产业化”为主题，进行了四场主题演讲和两场高峰对话。组委会正式发布了“中国县域旅游品牌景区、县域和人物”相关榜单，其中浙江淳安县千岛湖入围中国县域旅游品牌十强景区。《中国旅游奥运品牌联合宣言》也同期发布。[第一段]