人力资源管理者的能力建设

<正>戴维·尤里奇是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源管理领域的管理大师,被誉为人力资源管理(HR)的开拓者。尤里奇主张,在新的形势下,人力资源部不能仅仅是企业的行政支持部门,还应是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。他认为,要为人力资源部门制定全新的职能和纲领,让它不再把重心放在员工招聘或薪资福利这样的传统活动上,而是放在给企业带来什么成果——帮助企业创造多少价值,为客户、投资者和员工提供多少增加值。     

浅析DHC在战略转型下的薪资制度调整

一个良好的薪资制度永远都是符合公司整体战略的薪资制度。为了实现DHC营销模式的改变,DHC人力资源部从招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等多个方面对公司战略予以支持。本文以DHC公司战略调整为背景,详细分析了该公司在薪酬方面的制度变迁,体现了薪资制度对公司实现战略绩效的影响。     

证券咨询“大忽悠”

我是2004年初进入证券咨询行业拘。原先对证券一无所知,只是被人才市场的招聘中写的极具诱惑力的薪资提成所吸引过去。由于我外表口才都还算不错,面试一次就算过了。公司在深圳地王,非常气派的写字楼。这个叫若家的公司,办公面积不大,但是被隔成若干个片区,每个区10人以内,有个带队经理。若家在当时的咨询行业可以说是行业领头人,另外就是古海观潮,北方万剩,华顶财经之类的公司。     

A公司的员工不稳定现象探讨

针对A公司员工流失、不稳定现象进行探讨,原因分析,及探究是否有改善举措.     

80、90后,“薪”不如心——与张晓彤老师谈80、90后的管理

你真的了解80、90后?在网上一个名为"70、80、90后特点大家谈"的帖子流传很广,第一条就是:70后:工作狂基本上都是70后的。80后:而我们,拒绝加班!     

必读

它说：所谓市场的逻辑,就是一个人想得到幸福,他（或她）必须首先使别人幸福。更通俗地讲,利己先利人。这个不难理解,比如说,生产者要获得利润,就必须提供让消费者满意的产品或服务,为消费者创造价值;管理者要有一批忠诚的员工追随,就必须给雇员足够好的薪资待遇和工作条件,并对后者的职务行为承担责任…市场就是这样的,每个人对财富和幸福的追求最终都会转化为创造社会财富和推动社会进步的动力。     

武汉市某软件有限公司薪酬满意度对员工离职倾向影响的实证分析

本文对武汉市某软件有限公司员工进行问卷调查,运用SPSS软件进行分析,探索了薪酬满意度对员工离职倾向的影响.结果表明:员工薪酬满意度的四个维度“薪资水平”、“福利”、“加薪”、“薪酬管理”与离职倾向呈显著负相关,并提出了相关建议.     

五环相生 以人为本——苏州路之遥科技股份有限公司建设企业文化启示录

正在苏州路之遥科技股份有限公司,员工福利、社会责任、股东利益、资金链协调发展、上下游合作共赢,构成五环相生的社会价值链。员工福利处于首位,员工充分行使知情权、表达权、参与权,做体面的员工。路之遥公司以几何裂变的速度发展壮大。创立于1986年的浙江乐清县兰光无线电厂是路之遥的前身,当时年仅16岁的周荣向父亲借了300元,带领7名员工,在不足40平方米的场所白手起家,年营业额为1万元;如今,路之遥员工总数为3000人,     

美国

美国会通过延长薪资减税法案2月17日,美国会众议院和参议院先后投票通过了将薪资税减税和长期失业者救济金政策延期至今年年底的法案。美国国会两党16日就薪资税减税政策延