企业内部控制探析

一、企业内部控制的内容与方法。(一)组织规划控制。1．不相容职务的分离。应当加以分离的职务通常有：授权进行某项经济业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离；保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离等等。2．组织机     

朗月IT培训咨询站

大庆的老兵问：有没有硬件方面的认证？能否给我简单地介绍一个，谢谢！     

环渤海经济圈人才配置战略

环渤海经济圈是中国经济第三个区域增长极。在环渤海地区5800公里的海岸线上，近20个大中城市遥相呼应，60多个大小港口星罗棋布。改革开放后，通过基础设施的建设，经济圈内出现了大批经济技术开发区、高新技术园区，为外向型企业及高新技术企业的迅速成长和壮大创造了良好的投资环境。近年来，数千家大中型企     

“动态能力”战略观与商业银行竞争优势新理念

近年来，我国商业银行不断寻求适应环境变化和竞争的新方法与新理念。在探寻竞争优势的各种理论和措施中，西方战略管理领域内迅速崛起的“动态能力”战略观值得关注。该理论集中探讨了企业内生组织能力的演进与竞争优势之间的因果关系，并把组织能力看成是企业获取竞争优势的源泉。这与     

企业如何设立关键业绩指标

关键业绩指标(Key Performarice Indicator，KPI)的方法已日益被越来越多的企、事业单位在实施绩效管理时所采用，这应该归功于KPI的两个显著特征：一是KPI强调业绩指标的设置必须与组织发展战略挂钩，二是KPI关注在特定时期内组织最需要重视和解决的问题。近年来，随着平衡计分卡(Balarice Scorecard，BSC)概念的提出和完善，不仅进一步丰富了KPI方法体系的     

网络营销对传统营销管理的修正与挑战

文章通过对网络营销与传统营销之间的差异与联系的对比分析 ,阐明了网络营销在理论来源、营销策略重点等方面对传统营销管理的修正、转变和补充 ,由此进一步分析了目前企业应用网络营销需要面对的挑战和变革     

中国企业家必备的十大意识

意识是观念形态，是思想的集中体现。企业是一种特定的社会组织，也具有意识。企业的意识，实质上指的是企业家及企业管理者的群体意识。在现实生活中，惟企业家及企业管理者的群体意识不断解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。     

扁平化．你在中国还好吗

组织结构扁平化曾经造就了通用电气和IBM的生机勃勃，也曾经让Dell成为中国众多IT公司效仿的榜样。然而，几年前曾经是最热门话题的扁平化，如今却遭到众多人的质疑。我们不禁要问——曾经“辉煌的概念”到底怎么了？     

《民间非营利组织会计制度》适合哪些组织

财政部于2004年8月8日印发了《民间非营利组织会计制度》，规定2005年1月1日起执行。对于哪些组织适用这个制度，财政部及民政部等部门均没有具体的规定。本文试图对此作一讨论。