中国企业家的变数与走向

讨论中国企业家群体的特性．不能离开他们大半属于“第一代”这个背景。即他们如果不是白手起家的私人创业家．就是最早较充分地实践了市场运行机制的国有企业管理者。这个背景决定了他们有以下特点：他们面临比较强的变革与市场压力；需要表现出应付外部环境协调与内部组织调整的双重任务压力：迫切的新知学习需求及解决大量非规范问题的能力；前瞻性思考与现实型操作的并行特点。     

依法用税：依法治税的关键

税收是国家财政收支的基本来源和保证,依法治税是税收工作必须坚持的基本原则,是税收工作的立足点和灵魂所在。过去,往往强调的是依法治税中依法征税与依法纳税的有机统一,以此来规范、制约、协调税务机关和纳税人的涉税行为。从税收层面上理解,它所具有的针对性对于提高我国纳税人的纳税意识、促进税务机关依法行政、保证税收收入的连续增长,都发挥了积极作用。但是,从更广阔的视野,动态地来看待税收与经济的关系,则应该强调依法治税的更高层次——"依法用税"的问题。     

招商：打响市场前五枪的策略

在发达国家风行了几十年的“招商”模式,自从进入中国以来,已经取得了长足的发展。我们在这个行业摸爬滚打了多年,把经验与教训、心得与体会,写进了几十篇文章里,发表在《企业研究》、《中国商人》、《企业活力》、《当代经理人》等多家杂志上。本篇文章是我们最新的一个实践总结。 第一枪、品牌策略:倍乘效应与枷锁后遗症 在进行市场推广之前,必须为产品取个品牌,这是产品从车间迈向市场的第一步,也就是第一枪。第一枪打不好,接下去的市场推广活动就是徒劳的。如果选择了一品一牌制,要求就宽松得多,因为它只与一个产品相对应,不扩展到其他产品上,只要与该产品十分搭配就可以了,不必考虑它是否与日后新推出的产品相搭配。但如果选择了一牌多品制,要求就严格得多,因为它决定着日后新产品是否能成功,一不小心,创业品牌就成了日后多元扩张的“枷锁”。     

构建独立营运的服务网络

笔者致力于服务网络的实践，已经有3年多的时间，对此有所感悟是在6年前。一、发现需求那时与朋友合伙，代理北京某一时装品牌在石家庄的业务，我们以厂家的身份，使用厂家的手续进入各大商场服装部，并负责促销、售后服务、控制库存，协调开票、对账、结账等，最后是撤下过季时装去异地甩货，同时还开展对个体时装店的批发业务。一年下来，我们为公司售出了50多万元的服装。按照约定，我们可以提取5万多元的代理费，由于全部费用都是由自己负担，扣除费用已是所剩无几。这是笔者第一次下海经商，后来由于工厂投资失误倒闭，笔者短暂的经商…     

GE的运营模式和管理理念

全球化的进程有几个方面的内容:第一是生产能力的全球化;第二是全球采购和全球资源的优化;第三是很重要的,就是人才的全球化。一个企业要在21世纪立足,就要吸引全球人才     

随意涂改"净含量"应视为违法

标注商品的“净含量”是一件严肃、认真的事情。科学、合理的经济核算,正负偏差控制在规定的范围内等是标注“净含量”的必要前提。可是,有的商家(包括有的企业)因没有引起高度重视而出现了问题,有的甚至在这上面打起主意、玩起猫腻。如为了对付质量技术监督部门的计量检查,他们在定量包装商品的标识上任意用手涂改“净含量”,使     

论国有保险公司股份制改革

一、国有保险公司现行体制的缺陷1、不利于建立现代管理体制和经营机制国有独资制度是传统计划经济体制的主要构件，是政府行政力权干预企业行业的基础。各级政府部门对国有保险企业经营行为进行非正常干预。管理上由政府机构直接管理，机构设置上按行政区域进行设置，     

罗成现象:错上加错的“美丽”故事

“一代枭雄”罗成亡命海外出逃了。 “罗成与牟其中几乎一模一样!”这是万通集团董事局主席冯仑的感觉。冯仑与牟其中曾经搭档数载。他说,“罗成是搞高速路和大物流,牟其中是搞卫星和航空母舰,俩人都是弄大事,设局圈钱,钱花了事没成,一个是买护照跑了,一个是跑不了被抓了起来。     

江东区应对出口退税新机制外贸发展策略研究

2003年1-12月，江东区实现进出口总额3．16亿美元，同比增长62．06％；出口3．16亿美元，同比增长60．2％；其中外贸公司出口1．59亿美元，占全区出口的50．2％，生产企业出口1．57亿美元，占全区出口的49．8％，区属外贸公司与生产企业的出口各占半壁江山；一般贸易占89％，加工贸易占11％；共有自营进出口实绩企业83