加快发展 稳健经营——定远县农行实现扭亏为盈

2004年，定远县农行坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，加大市场营销和清收盘活工作力度，加强内部控制，在逆境中拼搏前进，业务经营发生了显著变化。年末，各项存款39362万元，较上年净增7144万元，创历史最好水平，存款存量在县四家国有商业银行中列第2位，储蓄存款增量居第1位；清收不良贷款本息870万元，余额较年初净下降660万元，     

着力提升县级行高管人员素质

农业银行县级支行是直接从事业务经营的基层一线组织，其高级管理人员素质的高低，对全行能否实现快速持续有效发展具有重要的影响。本文运用管理学、组织行为学的理论，结合农行县级支行的经营特点，对如何提升县级支行高管人员综合素质问题作一粗浅的探讨。     

朱皋鸣同志谈当前业务营销管理

重点落实以下四个方面：一是从5月份开始，分行前台部门(主要是公司业务处和机构业务一处)参与支行大客户的拓展和维护。二是要求各支行按月上报1000万以上大额存款支付汇总表，对大额存款支付情况做好及时预报和流向跟踪。要切实加强对公存款变动情况跟踪，加强存款支付预报和日常数据统计，及时掌握资金流入企业情况，并尽量争取留住存款。三是各经营行要按季上报对公存款分析报告，具体由分行公司处专门布置。四是明确下阶段对公存款营销重点。     

关注

央行报告称币值稳定是当前面临的最严峻问题，审计署已经进驻“一行两会”近期汇总初审结果，央行上调住房贷款利率提高发展过快地区首付比例，社科院发布2005年城市竞争力蓝皮书长三角地区城市竞争力明显提升。     

对基层行财务资源配置问题的思考

资源配置是商业银行运行机制和经营管理的一个核心问题，科学的资源配置有利于提高资源使用效率，从而全面提升商业银行经营效益和核心竞争力。目前，建设银行基于经济增加值为核心的财务资源配置机制只建立在层级之间（总行→分行→支行），在基层行内部，如何建立科学有效的以经济增加值为核心的财务资源配置机制，真正实现组织战略目标与部门目标、员工个人目标的一致性，为实现全行价值最大化目标建立可靠的、微观的价值创造驱动机制，仍是一项紧迫而艰巨的任务。     

商业银行会计部位风险防范的对策

近年来，一些商业银行基层行风险意识淡薄，疏于管理，致使商业银行会计部位各类案件频发，给金融部门的改革和发展造成了一定的阻碍。笔者从事多年金融管理工作，通过对其表现形式、特点及产生原因的探究，提出如下防范对策：     

基层行对优良信贷企业贷款定价的策略

随着市场经济的快速发展和农行机构改革的进一步深入，农行县支行作为农行业务经营的基层单位，通过创新经营策略和创新营销手段，加大市场营销力度，在县域经济中的竞争能力和社会影响力不断得到增强，并日益成为当地经济金融发展的“风向标”。但在贯彻落实信贷“四优”发展战略的同时，对信贷业务营销的效益性，特别是对优良信贷企业的贷款定价工作，还得不到足够的重视。     

关于"四包"责任制执行情况的调研报告

农行广西区分行于2002年7月开始对“个人经营性贷款”实施了以“包发放、包管理、包收回、包赔偿”为主要内容的“四包”责任制。“四包”责任制实施半年后，经过修改完善，于2003年1月对“个人生产经营贷款”实施了新“四包”责任制。两年多来，各行对“四包”责任制执行的情况怎样，成效如何，“包赔”程序缘何没能有效启动，下一步有何工作措施等。针对这些问题，我们近期对新“四包”责任制实施情况进行了调研。     

转变发展观转变增长方式

近几年，基层行按照科学发展观的要求，从经营结构调整入手，积极转变业务增长方式，取得了一定的成效，但存在的问题仍不可忽视。     

健全服务体系 加强自身建设 云电行协：服务才能发展

新的形势为云南电力行协的发展提供了广阔的空间。以厂网分开为标志的国家电力体制改革实施以后,云南电力的发展进入了一个由政府宏观调控、由国资委行使出资者权益、电监会依法进行监管、电力企业自主经营、行业协会自律管理和服务的新时期。这时,电力行业协会的责任更重,同时,云南电力行协的会员范围也覆盖了全省所有的地州和电力产业的方方面面,使行协的服务范围更广。