基于国际化战略的全面风险管理体系构建与运行

1993年起，中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在国家“走出去”战略方针的指导下，开始国际化经营，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。2011年，公司海外油气作业产量突破1亿吨，权益产量达到5175万吨，高水平高质量建成“海外大庆”，成为中国石油工业发展的重要里程碑。中国石油海外油气业务的成功发展历程，实质是正确识别风险、规避纯粹风险、把握机会风险的历程，面对竞争激烈的国际油气市场和复杂多变的海外环境，中国石油海外勘探开发公司从设计风险管理组织架构和基本程序、强化规章制度和业务流程建设、创新分级授权和差异化内控管理机制、深化风险评估机制、多层面制定实施重大重要风险应对方案、创建投资环境监测平台六个方面构建了独具特色的全面风险管理体系。该体系的有效运行，有力促进和保障了海外油气业务有质量、有效益和可持续发展。     

加强施工安全管理的几点思考

随着经济的发展，安全事故逐渐提上企业的议事日程。本文通过详细阐述安全组织机构与规章制度、安全教育与培训，以及对危险源的识别与控制等，在施工过程中，通过研究分析，不断探索，加强管理创新，实现企业安全生产的目标。     

银行需练合规“内功”

好的制度能防患于未然，其基本前提就是合规。商业银行的合规是指银行内部的规章制度应符合国家的法律、法规、政策和各类监管规定，并得到有效执行。其中，规章制度的制定就是银行内部立法的过程，是将外部规定内化为银行及员工行为依据的持续合规活动，是商业银行合规经营，有效内控的源头和基石。制度的合规包括程序合规和实体合规。     

卓越财务绩效的养成

具有卓越绩效的财务部门被视为推动企业全面绩效实现的关键,在充满不确定且恒久波动的世界中谋求增长时尤其如此。在近年的金融危机以及随之而来的全球经济衰退期间,企业财务部门被推到了舞台中央,帮助企业制定并实施应对商业环境巨变的种种方案。可以说正是在这种极具挑战性的时代中,很多CFO通过卓越领导巩固了财务部门在企业中的地位。其中具有卓越绩效的财务部门被视为推动企业全面绩效实现的关键,在充满不确定且恒久波动的世界中     

美丽的“蝶变”

"领导重视,推进有力,工作扎实,成效显著……"11月24日,秦皇岛电力公司"大规划"体系建设高质量通过国家电网公司"三集五大"体系建设专业评估组检查评估,受到专业评估组高度评价。25日,制度保障体系建设也以扎实工作和优异表现顺利通过专业评估。此前,安全保障体系建设也受到国家电网公司安全监察质量部领导高度赞誉:"工作谋划精细,过     

如何营造国有企业的文化

企业如何保持竞争优势,是一项意义深远而重大的课题。企业竞争力不强的一个主要原因是没有认识到培育企业核心能力的重要性。核心能力是企业的整体资源,它涉及企业的方方面面,是企业各部门和全体员工的共同行为,在此,笔者就企业核心能力中占有重要地位的企业文化发表个人的一些看法。企业文化的概念及形成时下,许多的企业都热衷于谈论企业文化的建设,那么什     

另一种美

正梁平公路养护站是重庆市梁平县公路养护所下属的大站,共有职工23人,其中女职工就有13人,他们管养着县境内国省县道共50公里路。在这个女职工超过半数的集体里,女性角色的作用显得格外突出。     

当职业农民有前途

随着科学技术的不断进步与农村改革的深入发展，现代农业生产模式必将取代传统农业生产模式，即用工业化的方式进行农业生产，告别传统单家独户的生产模式和随意自在的工作方式，取而代之的是明确分工。标准化和执行严格规章制度的农业生产。现代农业高投入、高效益，也是高风险。     

“零事故”的背后

河南省内乡县联社连续15年实现安全经营走进河南省内乡县联社的荣誉展室,首先映入眼帘的是墙壁上镶嵌的改革发展坐标图,从起伏的红、绿色线条上可以清晰地看到,该联社存贷规模和经营效益连年攀升,不良贷款、历史包袱逐年下降,却有一项纪录连续15年保持在水平线起点,那就是安全经营无事故。面对"零事故"的喜悦,内乡县联社理事长刘云武说:"内乡县联社深入推进人防、物     

资产管理公司回应:完全接受全面整改

东方 修订规章制度 东方资产管理公司有关人士说，公司党委表示诚恳接受批评，要深刻检讨，坚决整改。整改过程中，公司党委按照职责权力划分，明确责任，及时调整了财会、人事等部门总经理室成员，从办事处和中国银行抽调了5位同志加强财会、人事、监察、资产经营等部门的领导力量，充实了财会、审计、评估、法律等方面的专业人员。