吉林市城市品牌形象与公交站点导视识别系统的构建研究

文章通过对吉林市城市形象及公交站点导视识别系统现状进行分析,揭示了目前吉林市城市规划建设中还不够完善的导向识别系统,经过对城市公共意像的思考、城市文脉的挖掘、城市空间尺度与结构的安排、城市的人机工程学依据及城市陈列和光环境因素的深入分析,提出具体的举措建议。希望借助品牌资源整合平台,群策群力,大造舆论,强化公交导向识别系统的重塑及城市品牌形象的再次提升,提升全社会对城市品牌形象的认知水平。     

乐视造的什么车

正触摸屏在汽车里不仅仅是显示,它更多承载了互联网数据的交互能力乐视所有的智能硬件都可以视作从底层的乐视网业务发起的,基于底层乐视网内容服务的再延伸,乐视的超级汽车也不例外。大半年的风波过后,乐视重回舆论正轨。12月10日原计划是乐视TV2014年超级电视销量沟通会,但因乐视网董事长兼CEO贾跃亭9日的一条140字的微博自曝"SEE计划"详情,使得当天的沟通会完完全全被"互联网智能电动车"抢了风头,乐视控股副总裁、乐视车联网公司CEO何毅也正式面对媒体。何是汽车圈媒体的老熟人,在加盟乐视之前,是搜狐副总编辑、汽车事业部总经理。     

乐视超级电视经营策略分析

随着社会的发展,智能电视机不但逐步驶入了大众的视野,而且如同智能手机一样,逐步被大家接受与认可。乐视超级电视并非由一个电视品牌衍化而来,其问世时间也不过两年,而且其销售途径并不是传统的实体经营,但是这个只有两年时间的线上销售品牌,在两年的时间里,却不断地创造传奇,其销售量持续问鼎,为此,主要探讨了乐视电视的销售量及其销售经营模式,乐视电视在进行官网线上销售同时,更是抓准时间进行跨行业合作同时顺应线上销售的客观形式,最后根据乐视电视的销售模式,提出了一些模式的改进,以期在竞争中取得持续的胜利。     

对乐视的投资和原因

乐视网从视频网站起家,逐步发展成拥有手机、智能电视、汽车在内的产业集团。乐视集团近一年,出现资金困难,并于2017年初,得到孙宏斌的150亿人民币紧急救援。2017年中再次遇到资金困难,作者认为孙宏斌可以再次投资。     

“网络大讲堂”节目导视

<正>网络大讲堂课程在卫星网第一频道循环播放,播出时间为每个工作日上午8:30-11:30,下午13:30-16:30。农业部网站(www.moa.gov.cn)和中国农业信息网(www.agri.gov.cn)开设"农科讲堂"专栏,"农广在线"(www.ngonline.cn)开设"农业专业技术人员知识更新培训"专栏,发布培训课程的网络课件,供在线学习。《信息化与发展现代农业》随着移动互联网的不断进步,移动设     

浅析景区导视系统的设计

本文在分析景区导视系统的应用现状和存在问题的基础上,阐述了景区导视系统标识的基本类型、设计原则：一是标准统一,二是布局合理,三是导视明确,四是层次清晰,五是人性化设计,六是艺术与个性化设计;分析了设计要素：导视图形符号,导视文字,版式设计,色彩设计;设计流程和设计特点：实地调研,信息分析,提出设计概念,制作安装,跟踪反馈效果,对不足之处进行调整;综合的考虑其设计应用。     

财务视角下的乐视生态系统研究

随着我国经济的迅速发展,传统产业正逐步向文化产业迈进,资源聚集、产业融合是行业发展的趋势。乐视网是文化产业和互联网的结合,创意和科技的紧密融合促使其近几年一直走在行业前端。乐视网打造出全产业链生态系统,引起全行业效仿学习。但乐视近两年频繁曝出各种问题,令投资人和用户担忧且迷惑。文章从财务角度出发,采用EVA模型评估公司价值,分析乐视网2010年至2015年六年间的财务数据,基于乐视的全产业链生态系统,为乐视未来的可持续发展提出切实可行的建议,同时探讨生态系统在全行业的普适性。     

浅析乐视危机

乐视网自上市以来发展突飞猛进,从一个视频网站,变成一个拥有七大生态体系的大企业,后于2017年初因为资金链断裂陷入危机,前途未卜。乐视危机源于顶层设计出现问题,盲目扩张导致资金链断裂,惟有进行大刀阔斧的改革,将资源重组才有可能再创辉煌。     

眼视光技术专业创新与就业培养研究

文章从通识能力到专业能力和从基础学科到职业发展划分两个维度,剖析眼视光技术专业,归纳眼视光技术专业培养创新能力和就业能力的方法。从创意思维能力培养、技术创新能力培养和职场创新能力培养论述创新培养。从继续深造、眼科技术、验光与配镜、光学行业和终身学习论述就业能力。最终指出终身学习是整个创新和就业能力培养最终目标。     

“乐视生态”视域下的乐视网财务风险问题研究

乐视网是"乐视生态"构造的重要主体,文章借助Z-score模型对乐视网的财务风险进行判定和分析,研究发现由于"乐视生态"的快速扩张,乐视网财务风险不断加大,主要表现为:融资结构不合理,对短期负债的依赖性大;所筹资金消耗过快,未在融资与投资之间找到平衡点,存在短融长投现象;投资回报低,盈利水平较差。基于此,提出了融资方式合理搭配、合理运用所筹资金、做好扩张后的整合工作、采取"分步走"扩张策略等对策,以降低乐视网财务风险,推动"乐视生态"可持续发展。