怎样办好领导批办事项

办好领导批办事项,确保经得起历史、实践和群众的检验,是督查工作者的看家本领。根据多年督查工作实践,结合某县"‘两免一补’未落实"案例,谈几点体会。一、注重"两吃透,一分解"吃透批示精神。有媒体反映:河北某县存在"两免一补"政策落实不到位以及教育"乱收费"现象,群众反映强烈。中央领导同志对此作出批示:要查明事实,认真处理。"两免一补"是指国家     

关于施工企业“一键式”管理的探讨

目前施工企业项目管理中存在着七大问题成为制约企业发展的瓶颈。一是在施工企业项目管理中,企业法人与项目经理的责、权不明。有的是项目经理权限过大,不受企业的控制和监督;有的是企业法人随意干涉项目管理的工作。二是企业利润中心和成本中心的地位不明确。由于企业中标后的经营管理全部放在项目上,且每个项目都独立开立账户,企业的资金滞留于项目上,企业不能有效地利用现有的资金发挥     

产品创新的方法与思维路径

在产品创新的具体实施中,自主创新是实力雄厚的大企业的首选路径,它是指企业不是靠对外有技术被动依赖,而是通过自身的努力和探索产生技术突破。自主创新是由企业自己的研究与开发部门发明新产品或对老产品进行改良。不少大企业都有自己的科研部门,从事有关产品的基础研究和应用开发。在这一过程中,需要运用新方法、新思维探寻产品创新的新路径。     

领导艺术:忘记责备你会吗?

<正> 被别人信服的人专注于解决问题,而非忙着责怪他人。一名总裁生气地问道:"这件事是由谁负责的?"这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户,而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安,而这位总裁继续说:"我要找出搞砸这件事的人,等我找到这个人,我会让他很难堪。"当这群经理离开会议室时,有人说:"我想我们今天晚上都要去准备履历表了。"     

《谦虚谨慎 协调疏导》一平视点

秘书经常代表领导行使职权,因此一些秘书常常会产生错觉,以为自己和领导一样拥有实权。如果秘书自我感觉特别好,在处理各部门之间的矛盾和纠纷时,就会采用压服而不是说服的方式,认为只有采取高压政策,才能促使对方执行不误。加上有的领导不容许别人批评自己的秘书,因而养成了一些秘书飞扬跋扈、欺上瞒下的不良作风。小竹不能正确识别自己的角色,对人摆出一副居高临下的姿态,这是情商不高的表现。     

强化经济监督 推动问题整改 有效履行国家安全机关内部审计职责

近年来,国家安全机关审计部门在部党委的正确领导下,按照依法审计、求真务实,围绕中心、服务大局,全面审计、突出重点的工作方针,坚持发现问题、推动整改、规范管理、提高效益的工     

Excel解混合成本——电子表格应用系列（二）

混合成本与业务量之间的关系介于固定成本和变动成本之间，具有固定成本和变动成本的双重属性，这为我们分析与解决问题带来了不便，因此有必要对混合成本进行分解，而利用Excel是一种很好的选择：     

分步实施 逐一落实

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展．越来越多的中国企业为加强自身的国际竞争力，都在不同程度的加大对本企业信息化建设的投入。为贯彻党中央国务院提出的推进企业信息化要求．以信息化带动工业化．探讨解决问题的思路和措施，推动企业信息化建设进一步加强和完善，本刊特开辟中国企业信息化建设之路ERP专栏．围绕中国企业信息化建设主题．探讨企业信息化建设中存在的问题和技术解决方案以及在ERP选型及其软件产品购买实施的成功经验，并总结对本企业信息化建设的心得体会。欢迎各类各行业大中型企业CEO（总经理)。CFO（财务主管)、CIO(信息主管)．企业管理咨询业．机关事业单位相关工作人员以及为信息化提供服务的管理人员和工程技术人员踊跃投稿。     

汽车名企“召回门”危机公关策略点评

<正>当企业面临危机公关时,一定要遵从"承担责任原则、真诚沟通原则、速度第一原则、系统运行原则、权威证实原则"丰田汽车召回门事件的余音未了,其他各大品牌汽车召回的鼓声又起。2010年,各大汽车品牌在召回门事件中不仅遭遇了前所未有的公共危机,也有部分企业遭遇严重的诉讼危机。这些企业如何在专业的司法力量和芜杂的公众舆论力量之间寻求一个适当的平衡?为此,笔者采访了瑞信诺(北京)公关顾问有限公司合伙人、危机公关专家潘淳,请他来点评汽车名企在应对公共危机中的得与失。     

浅议财务管理案例教学中存在的问题及对策

案例教学法能够激发学生学习的积极性,培养学生分析问题、解决问题的能力.财务管理案例教学应处理好案例教学与讲授教学的关系,改进教学手段,精选案例,提高教师综合素质,调动学生的参与积极性,建立有效的教学管理机制.