金字塔原理:逻辑思维与有效表达

课程背景:如何提高思考、沟通交流、管理下属和解决问题的逻辑思维能力?怎样搭建框架结构、组织语句顺序,用最短时间讲清观点,让受众有兴趣、能理解、记得住?用金字塔结构!金字塔是重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法,是顺着受众的需求理顺表达思路。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材,是咨询业的统一标准,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。     

如何成为一名优秀的国际工程项目经理

一、国际承包工程项目管理特点1.决策难度大,要求项目管理层决策成功率高国际承包工程地处海外,地理环境、法规法律、风土人情等与国内截然不同,决策难度大;工程项目具有"一次性"特点,免费改正几率几乎没有,要求决策成功率高。     

如何当好一名石油企业基层经理

石油企业属于国有大型企业,油藏经营管理区是石油企业最基层的管理单元,肩负着企业的生产经营管理职能,经理是这个管理单元的主要管理者。本文根据工作的切身体会,对胜任这一职位的基本要求进行了阐述。     

“三足鼎立”构筑食品安全保障链

国以民为本，民以食为天，食以安为先。解决问题食品的发生，建立安全有保障、质量信得过的食品安全链，必须由生产经营企业、行业协会、政府部门三者密切配合。只有三者各自充分发挥职能作用，才能构筑完整的食品安全保障链。     

宁高宁:央企做黄了就什么都没有了

据中国之声《新闻晚高峰》报道,中粮董事长宁高宁表示,一个央企的时代的定位和这个企业本身商业的性质差的比较远,只有把企业做好了,你才能讲其他的,如果企业做黄了,就什么都没有了。宁高宁认为,资本市场只会是锦上添花的手段,不是解决问题的一个根本的方法。最终的,最根本的东西还是     

会计电算化课程一体化教学模式探索

现代信息技术的发展使得大部分企业实现了会计信息化管理,对会计人员的信息化工作能力要求越来越高。但是会计电算化作为一门实务性非常强的课程,在多数高职院校只开设一学期,课时较少,而且在实际教学过程中,学生往往只会被动的按步就班的跟着老师操作,而不知道为什么这样操作,缺乏举一反三、独立解决问题的能力,无法解决在会计信息     

问对问题和找准问题

人们常说:"有问题的没问题,没问题的有问题."意思是如果能够提出好的、正确的问题(形式问题),就可以帮助人们正确地思考,找到并解决真正的问题(实质问题).对管理者而言,要提高管理的有效性,就必须善于提出和界定问题,这包括两个方面:一是问对问题,即提出正确的问题;二是找准问题,即界定真正的问题.     

一笔长达十年的糊涂账

然而购房有乐趣,也有烦恼事。因为经济好转了,就觉得一室一厅的房子不够用了,而且交通不甚方便,也让我觉得浪费太多在路上的时间,于是又在市中心买下了一套三室两厅的房子。     

加强和创新社会管理需深化行政体制改革

党的十八大报告指出:"必须从维护广大人民根本利益的高度,加快健全基本公共服务体系,加强和创新社会管理,推动社会主义和谐社会建设。"我国正处于经济转轨和社会转型时期,经济社会在前进中积累了一些矛盾。引发社会矛盾的主要原因在于利益冲突,导致利益冲突的主要原因在于政府职能转变不到位、上层建筑滞后于经济基础发展的要求。因此,加强和创新社会管理形式,从根本上解决问题,需要深化行     

强化人员管理 突出过程控制 有效推进安全风险管理落实

为贯彻落实领导干部开展安全风险管理专项调研的相关要求,结合实际工作,对安全风险管理在客运段的推进落实进行了深度的调研。一、存在的问题1.基础薄弱。主要表现就是制度大而全、虚而空、不健全,不适用的问题突出,人员管理极为混乱,制度得不到落实。一是管理制度上存在严重的缺失,个别制度缺少或与上级文件要求相违背,