德国企业管理控制师的计划编制和监控职能

德国经济奇迹不仅在于其拥有世界领先技术,很大程度上也在于其企业特有的管理控制机制。德国企业管理控制的目标是确保管理理性。绝大多数德国企业内都设有由管理控制师组成的管理控制部门。管理控制师在德国企业内承担多重管理控制职能,其核心任务是协调计划编制和监控以及提供与此相关的信息。文章以管理实践的需要为出发点,以保障企业领导理性决策为目标,系统地呈现德国企业中管理控制师所承担的最重要的两项职能:计划编制职能和监控职能,旨在为中国企业提供一定的借鉴。     

审计项目计划编制初探

审计计划是指审计组织为了完成审计任务，在审计前通过计划的编制、执行和监督来协调各类资源以顺利达到审计目的的过程。     

论项目管理中良好沟通的策略

在项目管理中,沟通不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通,良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面,这项工作的好与坏直接影响项目的过程控制和最终的项目质量。一、建立良好的沟通体系一般而言,在一个比较完整的沟通管理体系中,应该包含以下几方面的内容：沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾。项目管理培训项目沟通计划是项目整体计划中的一部分,它的作用非常重要,也常常容易被忽视。很多项目中没有完整的沟通计划,     

日（班）计划编制智能系统的研究

结合日（班）计划编制工作现状及问题，对日（班）计划编制及智能调整的必要性、可行性和效益进行分析，从系统的架构、功能及关键技术进行了阐述。     

浅谈项目进度计划的编制及进度偏差的纠正

成功的项目管理,必然也是成功的时间管理.进度计划的编制必须科学、可行,一个良好的进度计划可以对项目的建设起到指导和控制作用,反之会造成不可挽回的损失.     

论员工培训体系建设——培训计划的编制

针对如何编制培训计划这一问题，结合河南神火煤业有限公司的实际情况，结合公司自身工作开展的年度阶段性，把培训计划制定为年度培训计划和月度培训计划两种形式，通过对两种培训形式的细节论证，阐述企业只有对员工进行专业化的培训，才能增强企业在竞争中的优势。     

搞好企业预算管理的几点思考

<正>企业预算管理是企业经营管理行为的量化,这种量化有助于管理者计划、组织、协调各种经营活动,是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:第一,预算是根据企业的经营目标或计划编制的,有助于管理者对达成具体目标的行为进行控制;第二,全面预算能协调组织内部各职能部门的     

完善事业单位会计决算编制策略的若干思考

当前事业单位的会计决算编制计划的完善对于单位的工作有着重大的意义,要以正确的思想和理念加强日常工作,并且完善政策和体系的规划制定。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了现代化事业单位会计决算计划和制度的完善编制策略,同时对实践工作当中应当注意的几点问题和会计制度的重大意义进行了深入的探讨,旨在不断促进事业单位会计工作的科学性,为加强单位的财务管理奠定基础。     

浅谈铁路工程的物资管理工作

物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益有着极其重要的作用,施工项目中的物资管理,是对施工生产经营活动中所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。     

项目型制造解决方案之二：走进项目计划

前文中我们分析了ETO企业项目计划编制的主要特点,要实现ETO企业的信息化建设,解决计划编制问题是我们面临的首要问题。ETO企业的计划基础是“生产工令”,但由于产品结构过于复杂,靠人工编制里程碑计划,实现按关键资源排序并动态滚动更新几乎是不可能的。