项目组织视角下的计划整合模型研究

通过介绍传统的基于WBS的项目计划方法，论证了基于组织分解结构的项目计划整合的必要性，在OBS/WBS整合的基础上提出了基于OBS的项目计划整合模型，并对其层次结构和循环机理进行了进一步延伸分析。由于项目计划整合模型充分吸收传统单一维度计划的精华，体现了人本管理思想，是项目计划技术和方法的创新和扩展，具有广泛的应用范围。     

运用P3软件实施项目计划管理的方法

P3是国际流行的项目计划管理软件,正在推广应用到许多国内大型工程项目中,本文针对应用P3软件进行网络计划管理的要素、编制、记录及信息反馈,研究和探讨使用P3软件进行项目计划管理的方法。     

内部审计计划编制的常见问题及改进对策探讨

近年来,繁重的内部审计任务与有限的审计资源之间以及人们对内部审计结果的高期望和目前内审水平不足之间的矛盾日益突出,因此,科学编制内部审计计划,有效利用现有审计资源,提高内部审计的广度、力度、深度,就成为化解上述矛盾的题中应有之义。本文首先分析了内部审计计划编制中存在的问题,并提出了科学、高效编制内部审计计划的对策建议,旨在打破部门、单位和时间界限,建立科学、系统、经济、针对性强的企业审计计划编制体系。     

浅议建设单位对水利水电工程项目的投资控制管理

水利水电工程项目的施工准备到工程项目竣工这个阶段，对工程项目投资的控制管理在全过程造价管理中占有重要的地位，对其控制的好与坏直接影响工程的总投资和效益。工程投资的控制管理方法就是对工程项目建设各个阶段进行投资控制管理。     

县调一体化提高停运管理

通过发挥地县调一体化优势,国网宜昌供电公司加强从计划编制、计划执行再到考核分析的统筹管理,强化了各县调计划刚性执行力,提高了计划完成率,有效提升了各县调的配网设备停运管理水平。配网设备停运是指因电网设备检修、新用户接入电网及配合各类施工等因素造成的配网电力设备停运,主要分为计划停运、临时停运和事故停运。配网设备停运涉及电力企业的生产、基建、营销等各个方面,因此,计划停运和临时停运是配网设备停电管理的重点。近年来,随着国网宜昌供电公司电网规模的不断发展,地、县调管辖     

关于审计项目计划编制落实的几点思考

审计项目计划是审计监督工作的“轴心”,如何使审计监督工作围绕“轴心”转,使审计方式、方法,审计的目标、内容贴近审计监督的重点,贴近地方党政领导关注的热点、难点问题,贴近与人民群众密切相关的行业和部门,使审计监督的重点与内容相结合,使审计监督的点与面相结合,这些都是我们在编制落实年度审计项目计划时要不断总结、不断探索的课题。     

石油天然气工程项目施工质量计划编制与实践的探讨

施工企业在工程项目施工前应进行项目质量管理策划,项目质量管理策划的结果根据工程规模和复杂程度,一般要形成一个或多个策划文件,如施工组织设计、施工质量计划、施工专项方案等。其中施工质量计划编制和实施的质量直接影响到施工过程质量控制和质量检验的效果。