工程进度网络计划中虚工作应用探析

工程进度网络计划中对计划的编制、计算、优化、控制等方面起着极其重要作用的虚工作尽管是虚拟不存在的,但也会"存在"总时差和局部时差。当由关键工作法确定关键线路时,特别是在大型复杂的进度计划实施中,必须关注所确定的关键线路上的虚工作是否也为关键工作。     

对农机管理费征收和管理使用的探索

农机管理费是从农机所有者经营收入中收取的一部分用于农机行业社会化服务的一项预算外资金。它产生于农村商品生产之中,运转于微观经济活动与宏观调控的衔接机制,是农机市场经济逐步发展的产物。但目前在其征收、     

确定重点单位编制现金收支计划的意义与方法

为了严格管理货币发行,保证货币发行权集中于中央,有计划地调节货币流通,稳定市场物价,促进国民经济有计划、按比例、高速度的发展,国务院颁发的《关于实行现金管理的决定》中指出:"凡一切国营企业、事业、机关、团体、部队、学校、集体经济单位所有现金,除核定的现金库存限额外,其余必须存入当地中国人民银行,不得自行保留,不得自行坐支","现金收支较多的单位,要编制现金收支计划,经开户人民银行审查。     

经济资本管理在基层行实施的难点与对策建议

经济资本从概念的提出到在计划编制、业务引导、绩效考核中具体运用,在银行已有时日。随着经济资本约束理念不断深入人心、风险计量方法不断地改进以及信息积累和信息系统建设不断地进步,风险调整后资本回报率和经济增加值已成为绩效考核的核心指标,经济资本管理在不断地推进并取得越来越大的实效。但是,经济资本管理在基层行的实施仍存在一定障碍和困难,包括观念上存在误区、管理要求与经营行为之间衔接不紧密、约束手段不明确等。因此,如何加快适应经济资本管理要求乃是基层行的一个重要课题,笔者对此进行了一些粗浅的探讨。     

G公司经营计划管理体系研究

企业经营计划管理是企业加强资源管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据,强化企业员工工作谋划意识和提高计划管理能力,为公司全面提升管理水平提供支撑。本文的主要内容包括:以G公司经营计划管理实践为主线,强调企业的计划职能,确立经营计划管理体系框架,明确计划管理与公司其他管理控制体系的关系,规定经营计划编制和实施控制的管理流程、步骤。从而验证本文提出的经营计划管理体系的总体思路、基本过程和具体方法,说明该体系是切实可行的。     

一种通用的中间站平面调车计划自动编制方法研究

为实现中间站平面调车方式由人工手动编制向自动化、智能化转变,对计算机自动编制中间站钩计划进行了研究,通过采用以调车计划编制规则为基础的自动调车计划编制方案,可以充分利用一线调车人员在现场积累的宝贵经验,将人工编制中重复的工作通过矢量化转换为调车计划编制规则,实现计算机通过推理的方式自动编制调车计划并在推理过程中将调车分为单一取车、单一送车和既取又送模式。通过将调车编制规则划分为通用规则和专用规则,一方面可以大幅度减少规则库中重复的规则,另一方面可以提高编制计划的泛化性。对于同时使用多个调车机的复杂调车作业场景,可以将调车区域划分为多个独立的作业区域,将多台调车机同时作业场景转换为单机作业场景,有效降低了自动编制的复杂度。     

海工项目计划编制与管理

论文研究了海工项目计划的编制和管理方法,旨在制定海工项目的计划,并加以管理运行,运用至海工项目的策划和建造中。     

上海市土地储备业务流程标准化相关政策建议

一、以信息化手段加强基本流程管控信息化建设思路:为落实市政府和市局关于规范和加强上海市土地储备工作的要求,在规划指引下,在市局大机信息平台的基础上,构建覆盖全市范围的动态化、一体化、全要素的土地储备信息管理系统,强化土地储备信息与规划土地管理信息的衔接共享,提高上海市土地储备工作计划编制、运作程序、工作标准、信息管理的全过程管控能力。     

浅析P6项目管理软件在施工进度计划编制过程中的应用

随着现代计算机技术的发展与其在项目管理方面的应用，计算机己成为工程建设者实现大型工程优化管理的不可缺少的手段和工具。由于项目管理P6软件具有强大的整合功能与操作平台，目前己成为国际工程上使用最为广泛的项目管理软件之一，同时也为工程建设带来了相应的经济和社会效益。本文结合某冶建项目招投标阶段施工进度计划的编制实例，阐述了P6项目管理软件在编制施工进度计划过程中的具体应用。