基层银行网点存款的成本控制

商业银行的经营目标是追求利润最大化，对商业银行基层机构网点的设置及其存款控制是否处于最佳状态，是关系到实现利润最大化目标的重要条件。所谓存款成本控制，是指商业银行抓存款效益的一种自律行为，是商业银行基层行（处）为完成既定的存款任务及效益目标，对各存款职能部门及一线网点的业务活动进行财务控制．制度管理和相互制约的办法，措施和程序的总称。其研究的主要对象是：机构存款的固定成本．变动成本、资金收益率、存款保本或保利的数量规模（即保本额，保利额）及它们之间内在的相互联系。其核心内容是存款的成本控制。有效实施存款控制，对提高网点单产。优化存款结构，降低成本费用单耗，最终实现存款的利润最大化目标，有着重要的促进作用。本文拟就当前商业银行有些基层行（处）在控制存款方面的做法及存在的弊端，以及如何对商业银行基层机构存款实施有效控制的计算，分析方法和思路做一探讨。[编者按]     

对推进基层行改革的几点建议

随着经济全球化步伐的不断加快，国内外的金融竞争将日趋激烈和复杂，深化改革，完善经营机制，创新金融服务已成为各商业银行的当务之急。在新的形势下，应从以下几个方面稳步推进基层商业银行的改革，夯实基础，迎接挑战，实现发展壮大。     

缓解基层人行经费困难的建议

随着央行职能转换．特别是银监分设后．基层行业务范围扩大与经费缩减的矛盾日益突出。为适应央行职能转换和履行职责的需要．我们对如何缓解基层人行经费困难问题，提出三点建议。     

对进一步做好基层行规范化管理工作的思考

农发行系统推行规范化管理以来，各基层行做了大量卓有成效的工作，基本实现了依法治行、合规经营的目标。但从近期检查情况来看，依然存在一些问题和不足。本试就进一步做好县级支行规范化管理工作谈几点粗浅的看法。     

适应职能调整加强能力建设是人行基层行的一次自我革命

适应职能调整,加强能力建设,是人民银行在新时期对广大干部职工提出的素质要求。要站在理论和实践相结合的高度,认识人民银行职能调整不仅是内容上的变化,更重要的是工作理念的提升、工作方式的转变、工作手段的创新。是适应我国社会主义市场经济和金融全球化要求,工作侧重点由     

校行盟企共建“会计工厂”，打造产教深度融合命运共同体

学校联合会计学会、中高职办学联盟、企业等,遵循优势互补、费用互免合作原则,建成校内生产性实训基地（即会计工厂）,创建“实训室+会计工厂+校外企业”三段式实践教学模式;重构岗位导向能力本位的专业课程体系,合作开发理实一体、校企双元教材;构建“三课堂三主体”实践教学评价模式;共建人才供需与继续教育服务中心,依托专家团队,搭建专业服务平台;联合举办技能大赛与师资培训等;解决了会计专业师生校内真岗实战难、教学内容与岗位实务脱节以及社会服务能力弱等问题,打造“学校+学会+联盟+企业”产教深度融合的命运共同体。会计工厂2019年获评国家级会计专业生产性实训基地,人才培养质量获得全面提升。     

一份假提单引发的思考

<正>面对外贸企业可持续经营压力的增大,银行单证人员要深入掌握国际结算专业知识和技术,帮助企业把控贸易环节的单证风险。提单在国际贸易中的重要性不言而喻,提单欺诈是外贸业务往来中需要防范的风险之一。实务操作中,“欺诈例外”是否能够有效保护信用证申请人及议付行？各交易方应如何把控贸易环节的单证风险,保护自身利益？笔者通过一则实例加以分析。     

电子数据交换及ChinaEDI建设

Electronic Data Interchange(EDI),中文译为电子数据交换。联合国标准化组织（ISO）将EDI描述为“将商业或行政事务处理,按照一个共认的标准,形成结构化的事务处理或报文数据格式,从计算机到计算机的电子传输方法。”从通信角度看,EDI是在计算机应用进程之间实现标准格式文件的通信和交换,这些文件可以是商业文件(如订单、发票等),也可以是行政事务文件(如商品检验单、报关单等)。EDI较早地被应用于贸易、海关、银行等部门。由于EDI是遵循一定的语法规则和国际标准,自动进行数据投递、传输、处理,计算机应用程序对它自动响应,从而减少了人工介入和贸易过程中的纸面文件,因此,EDI又称为“无纸贸易”。     

移动银行、社区银行助力智慧金融

正在互联网金融和利率市场化的双重冲击下,商业银行的盈利能力受到巨大挑战。面对利差水平大幅收窄的境况,国内商业银行开始寻找新的利润增长点,向特色化、专业化方向迈进。移动银行、社区银行因其成本、审批优势及个性化服务特色成为了商业银行跑马圈地的新战场。在2014年中国国际金融展会上,山东临淄农商行的车载电子移动银行电子工作室现身金融展台,这是首次将搭载了"移动银行"全套解决方案的汽车开进金融展区,     

减费让利背景下加强基层行管理的思考

近年来,经济下行压力加大,国家出台一系列政策引导金融机构向企业合理让利,银行业净息差下降,向管理要效益的必要性凸显。其中,加强基层行特别是支农质效差支行管理是关键环节。农发行总行办公室调研组通过对9省份47家分支行的调研,总结了基层行管理面临的四方面问题,并在统筹宏观和微观、战略和策略、发展和安全、减费让利和财务可持续、改革和管理五方面提出对策建议。