许继集团改革新举措

许继集团有限公司,是大型国有企业集团,是河南省国企改革扭亏增盈的成功典范。在近10年来,平均每年销售产值、实现利润以21%与26%的速度增长。许继集团的发展目标是在中国电力装备行业做到最优、最强、最大。为此许继集团实施了八大改革新举措。     

许继电气跨越分配“死亡线”

许继集团总经理王纪年认为 :企业分配中活的部分所占比例如果小于２０ % ,那么企业就缺乏活力 ,终究将走向死亡 ,这是关系到企业兴衰的一条死亡之线。许继集团是怎样跨越这条死亡线的？请看——许继集团有限公司于１９７０年由黑龙江阿城继电器厂内迁至河南省许昌市。３０年来特别是改革开放以来 ,该公司已由建厂时年产值千万元、利润几十万元的一家小厂发展成为一家现代化的上市公司。１９９９年共完成销售收入１４ ５亿元 ,实现利润１ ７亿元。以占全国同行业２０%的职工 ,创造了８０%的利润。许继集团在改革与发展的过程中 ,紧紧抓住改革…     

思变求进 超越自我

我一直在思考这样一个问题：许继集团（简称许继）从１９８５年来，销售收入与实现利润每年平均以２８％和２１％的速度快速增长，人均销售收入由１９８４年的不足万元上升至２００２年的人均超７０万元，人均实现利润由１９８４年的不足２千元，上升至２００２年的人均超４万元。在这样的大好形势下，许继如何百尺竿头再进一步？如何才能快速、稳健、持久地发展？通过参加十届全国人大一次会议，我越来越认识到：思变求进、超越自我，至关重要，尤其作为许继的董事长兼总裁的我来讲更为重要。思变。我国入世后，国家加大对电力系统改革力度…     

王纪年谈"激励与退出"机制

王纪年,男,共和国同龄人,全国劳模,九届全国人大代表,许继集团有限公司（以下简称许继）总裁兼党委书记,他在许继当过工人、班组长、车间主任、生产科长、副厂长、厂长,$%&'年$!月主持许继工作至今。$(年来,王纪年结合许继实际,坚持实施、不断完善“激励与退出”机制,使员工与企业相得益彰。!"#年许继集团的销售收入、实现利润,分别比!"年增长#$%!&与#"%'&,今年元月各项经济技术指标再创历年同期新高,实现了开门红。被中宣部、国家经贸委确定为全国五家重点宣传企业之一。改革干部制度造就企业核心力量王纪年从#('$年#!月上…