浅论建筑设计院质量体系管理

质量是公司的生命,建筑设计院属于智力密集型企业,设计产品的质量不仅仅关系到公司的发展,而且由于产品的特殊性,如果建筑设计图纸质量有问题,将导致整个建筑工程失败。故公司应建立一整套质量体系的流程,对质量严格把关,在保障技术质量前提下,多出建筑设计精品。     

QC案例：降低地下变电站的钢筋用量

钢筋用量过大，成本高。钢筋用量过少，又会影响安全。不过我们的QC小组运用QC的方法解决了这一矛盾，上海电力设计院有限公司的QC小组通过精细的统计，设计出新的计算模型，对钢筋牌号、长度精确规划，建立钢筋匹配标准模式表，在保证安全性的同时，减少了钢筋总用量。我们希望这个案例给更多企业以启发。     

先天不足后天补——吉林化建做好国际工程总承包项目设计

作为原化工部第一建设公司,被誉为"中国化工建设第一军"的吉林化建,于2007年成功晋升化工石油工程施工总承包特级资质.尽管在国内20多个省市、自治区完成了600余套石化装置并在国外十几个国家完成国际项目25个合同额近5亿美元,但组织阿尔及利亚SORALCHIN炼厂如此大型的EPC国际项目也尚属首次.     

设计院转型国际工程公司管理模式的探讨

本文结合项目管理咨询经验，就设计院转型为设计院转型国际工程公司后，对管理模式的探讨.     

如何加强公路勘察设计院人力资源管理

结合目前公路勘察设计院在人力资源管理中所面临的问题,本文从几个方面着手,论述了目前人力资源管理工作的现状以及竞争力不高的原因,并给出了相关的工作建议。     

湖南省交通规划勘测设计院国际市场拓展战略构建研究

国内交通勘察设计市场在高速公路集中建设高潮逐渐消退后将达到发展的瓶颈，这几年因市场热潮而快速发展起来的勘察设计企业与外资企业将带给湖南交通规划勘测设计院（HNCDI）竞争压力。如何在激烈的竞争中保持持续发展，是HNCDI面临的新的困境。HNCDI必须寻找新的市场增长点，国际化发展无疑是HNCDI的必经之路。     

首钢机电设计研究院转换机制调查

在全国机电市场低迷的环境下,首钢机电设研院的经济效益却连年攀升,三年迈出了三大步。１９９６年全院经营创收４３６万元,是１９９５年的五倍多;１９９７年创收８４１万元,是１９９６年的１．９３倍;１９９８年签订合同总额突破亿元，达１．０５亿元,创收１５２２万元,是１９９７年的１．８倍。同时固定资产净增２００多万元,职工人均收入平均每年增长１２%,去年人均１．３７万元,高的达到３．３万元。设研院过去完全靠吃“皇粮”过日子,现在已能自己养活自己,并有望成为国内机电设计市场上的新亮点。他们成功致胜的奥秘在哪里?一、抓体制…     

烽火识英雄 患难见真情

平时，我们了解一个人也许需要一年的时间，有时候和同事一起工作了好几年，也不敢说了解对方。而我在利比亚的最后半个月时间里，在患难中见到了真情，也发现了身边的英雄——他就是在危难中带给我们安全感并最终陪伴我们安全回国的中交一航局设计院利比亚项目总经理甘星球。     

南益·名士豪庭7年顶级之作全城首发

南益·名士豪庭7年顶级之作——中央阔景豪宅．醇藏中央．百般雕琢．于9月25日泉城首发。中央阔景豪宅主创团队亲临现场．“空间魔术师“史南桥先生及三益建筑设计院副院长侯建军先生对中央阔景豪宅的“中央级”建筑与“全奢适精装豪宅”进行全面解读。