简评五星图模型绩效考评方法

在人力资源管理实践中，绩效评估是一个重点和难点问题，大多数员工和主管对他们的绩效评估系统并不满意。为了发挥好绩效评估的各项功能，考绩必须尽量保持客观、公正、全面，使被评价者心悦诚服。本文提出一种新的绩效考评方法——“五星图模型”。     

人本理论视角下的中国特色社会主义道路探索研究

唯物史观认为,人民群众是社会历史的主体和创造者,是推动社会发展进步的决定力量。因此,我们要将广大的人民群众作为发展中国特色社会主义事业的主体,坚持一切依靠群众,从群众中来,到群众中去的思想路线,以社会主义核心价值体系为导向,将人民群众的整体利益作为我们制定路线、方针、政策的出发点和落脚点。     

做事低调 境界高远

平时，我们常能听到用“这人很低调”的话评价某个人。这是一句褒扬的话。不难想到，被评价者肯定是有其高人之处，其成就、才华、官职等应该是在一般人之上。但他没有把这些看作资本，故意显其高，而能做到居功但不自傲，出众但不张扬，位高权重但平易近人。所以，我认为．“低调”是一种人生的境界。     

企业内控规范体系重塑审计委员会

审计委员会制度在现代公司治理体系中居于重要的地位,今年在上市公司全面推行实施的《企业内部控制基本规范》将审计委员会定位为企业内控的审查、监督和评价者,使后者在公司治理体系中的地位大大提升,为我国完善审计委员会制度提供了契机     

自我监控、互惠机会与考核目的对绩效评价结果的影响——一项准实验研究

绩效考核是人力资源管理的重要工作,考核结果出现偏差是绩效评价常见的问题。从评价者人格特质和考核情境因素入手,分析评价者的心理过程和行为表现,为理解考核结果偏差提供了新的视角。以学生评教准实验模拟绩效评价活动,数据分析表明:评价者自我监控水平、评价者和被评价者之间的互惠机会、评价目的对评价结果有独立的显著影响;自我监控水平和互惠机会、自我监控水平和考核目的、自我监控水平、互惠机会和考核目的对评价结果有交互影响;高自我监控水平的评价者,在有互惠机会和管理性考核时,有更多的高评行为。研究证实了评价者人格特质和考核情境因素对考核结果的主效应和交互效应,对指导绩效考核实践有一定的价值。     

无形资产的主观评价——模块化视角

笔者引入产品模块化和组织模块化思想，提出：无形资产本身的模块化和无形资产载体的模块化是两个不同的概念，它们对评价者的主观评价也有着不同的影响一这种思路无疑有助于加深对无形资产的理解，并推进了无形资产评价研究、     

重视多级绩效评价

多级绩效评价既能弥补传统评价方法的不足，又能支持新的工作结构，同时根据员工工作绩效的不同方面提供三维反馈。团队成员，顾客和其他评价者都将为员工绩效评估和改进作出各自的贡献。     

案例分析测评的关键环节

案例分析作为一种测评技术,就是让被评价者阅读一些背景材料或案例,然后根据所提出的问题进行分析或决策,提出解决方案的一种测评技术。评价者根据报告的内容和形式,对被评价者的特定能力素质进行判定。由于其前期设计成本高、耗时长,该测评技术主要用于管理人员和专业技术人员的能力素质评价。要有效实施案例分析测评,需格外关注三大关键环节：