工业企业有效管理方式研究

由河北省机械电子工业厅孔庆荣同志组织的“工业企业有效管理方式”的研究,是针对我国工业企业管理落后,效益低下的问题,而寻找一条有效的管理方式,以提高企业和社会效益。该项研究是工业企业当前急需解决的经营管理问题。有较大的实际推广应用价值。 该研究成果已由机电部政策法规研究中心、政策法规体改司,邀请国家经济体制与管理研究所、国家计委、中国社科院工经所、机电部管理科学研究所、经济政策研究所、中机企协等单位专家,进行评审鉴定,鉴定会认为: “工业企业有效管理方式的提出和研究,具有科学价值和现实意义。课题组通过大量地调查研究,采取定量与定性相结合的方法,系统地阐明了有效管理方式。突出强调把企业的管理权归还于企业,对企业逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束进行了有益的探索。研究成果充分体现了,企业一定要从自己的实际情况出发,追求管理的有效性,创造具有本企业鲜明特点的管理方式。抓住主要矛盾,解决影响企业发展的关键问题。这一研究适应改革的潮流,具有中国特色,研究水平是先进的。” 该研究成果已被河北省有关部门采纳组织推广应用。本刊从1992年第5期开始,将连续报导该成果的有关内容,供读者和企业借鉴及选用。本期刊登的题目是“河北省机械行业企业有效?     

电力企业公司制改组意义与设想

按照我国社会主义市场经济体制改革不断深化，经济增长方式逐步向集约型方向转变的客观要求，对我国电力工业的发展提出了新的更高要求。然而，我国的电力行业和电力企业在主动适应“两个根本转变”中还面临着许多问题：     

国际企业的筹资方式

<正> 国际企业进行跨国生产和经营需要各种各样的货币资金,而这些资金大多是从国际金融市场上筹集来的。但是,各种不同来源的资金成本半高低不一,国际企业如何才能及时地筹集到最低成本率的资金是其财务经理十分关注的课题,也是一个国际企业的总经理较为关注的问题。因此,本文着重介绍国际股份筹资、     

产业结构优化与经济增长方式转变

<正> 一、产业结构刚性是导致我国经济增长方式转变缓慢的重要原因中国经济已经从粗放的发展阶段进入到一个复杂的转折时期。实践表明,在这一新阶段中,经济增长的主要来源将发生重大变化,那种主要依靠要素投入支持的粗放增长会受到资源和环境的双重约束。这时要保持经济的持续快速增长,就必须转变经济增长方式,提高要素的利用效率,即生产率走节约型增长的道路。各国工业化的共同结果是劳动生     

工业园区战略的推进方式

近年来，广水市把工业园区建设作为加快县域经济发展的突破口，高起点规划，高标准建设，高强度推进，高效率服务，工业园区建设呈现良好的发展态势。     

关于煤炭企业实施可持续发展战略的研究

煤炭企业可持续发展的主要思路是 :贯彻《中国 2 1世纪议程》精神 ,按照“两个根本性转变”的要求 ,推进煤炭企业经济结构战略性调整 ,建立以资源节约型、质量效益型、科技先导型为内容的集约型经济增长方式 ,加快建构符合煤矿实际全新的资源整合范式和资产运作模式 ,把矿区经济建设、资源利用、人口控制和污染治理有机地结合起来 ,着力提高企业经济效益、生态效益和社会效益 ,促进煤炭企业持续稳定健康发展。     

完善公司治理结构促进中国经济发展

<上市公司治理准则>的出台,引起了众多人士的广泛关注.<准则>阐明了我国上市公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式,以及上市公司董事、监事、经理等高级管理人员所应当遵循的基本的行为准则和职业道德等内容,并对绩效评价、激励约束机制和信息披露提出相应要求.