诺基亚眼里的员工

诺基亚的价值观是“客户满意,相互尊重,追求成功,不断创新”。诺基亚在决定聘用一个人的时候,并不是完全看这个人的专业水平和工作经验,很重要的一点是看这个人能不能够认同诺基亚的这种价值观。     

索尼爱立信 增长的关键

日系手机有一个奇怪的现象——富有创新精神,却未能借此有效拓展海外市场。要让中国成为索尼爱立信在全球最大的市场,是索尼爱立信集团总裁兼CEO柏诺德近来多次在不同     

谁葬送了诺基亚手机帝国

芬兰是一个人口只有500万的北欧小国,一度拥有世界最大的手机生产商,为全球数以亿计的消费者设计、制造手机。这本身是个奇迹。一个拥有百年历史的企业,在20年时间里构建起来的移动通信帝国,因一个“自我感觉良好”的疏忽,在2年时间里断送了大好河山。这不能不说是一大遗憾。一个没有及时断腕自救的巨人．面临危难不得不搭上了半条命,今后是否还会涅粲重生？这仍是一个猜想。     

诺基亚人本管理解析

"科技以人为本",诺基亚成功地把这句话从科技运用到了管理之中。这种人本管理思想是诺基亚文化的完美表现。它深刻地展示出诺基亚多年的传奇并非偶然,人性化的管理和宽容的文化是其成功的重要因素。本文试图从人力资源管理角度来分析诺基亚人本管理理念的内涵及具体表现,并进行归纳总结,指出其对中国企业管理的学习借鉴意义。     

国产手机的研发“软肋”

中国国际金融公司一份研究报告显示，大部分国产手机厂商的研发经费还不到营业收入的1％，根本就无法与摩托罗拉和诺基亚等洋品牌相提并论。以国产手机的佼佼者波导为例。虽然2002年的主营业务收入高达63．67亿元，但是全年的研发经费仅为8800万，所占比例为1．39％。     

诺基亚的创新窘境

是不是诺基亚所掌控的高效价值网最终阻碍了这家全球最大手机公司的创新呢?9月底,北京国际通信展上人流如织,诺基亚的展台却稍显尴尬:面积小,装潢简单,大部分展品都是老机型,很多还是机模。只有N9是个例外——这款本月即将面世的手机有着炫酷的造型,吸引了不少年轻人围观,常常是六七个人聚成一圈,只有一人能把玩一下又有的这台N9真机,其他人只能玩玩机模。怎么这么抠门啊……有挤不进去的人嘟囔一句,继而离去。     

Patent or Perish专利还是消亡?

在跨国公司的竞争中,专利是达到恐怖平衡状态的有效手段之一。日益壮大的Android阵容,现在更像是一个密码失效的ATM取款机。微软公司的首席辩护律师BradSmith如此解释微软取款的理由:每一款智能手机都包含着三层专利膜,第一层是高通公司提供的基础移动通信技术专利,大约20美元;第二层是运行在     

Android电视试探上市

曾经让诺基亚感慨自己处在“燃烧的平台”的Android系统在手机领域取得成功之后,丝毫没有减弱向其他领域进攻的势头。越来越多的彩电企业老总频繁地出现在各种JT论坛之上,听着种种不甚明白的技术术语,其目的就是未来借助Android系统使彩电变得更像电脑。     

精英商务也时尚——诺基亚E7 网络社交时代的随身办公室

E系列手机是诺基亚主打移动商务办公的产品,长期以来,稳定的系统、内敛的工业设计是它们的显著特点。直到E7的出现,我们在它身上看到了时尚的外形、     

诺基亚：放弃MeeGo是错误？

对现在的诺基亚来说,平台混乱、放弃MeeGo并不是错误,关键在于,它对自己移动互联网版图的角色、未来盈利核心是否明晰,是否具有执行力。诺基亚将成为2012年消失的十大世界品牌之一——即使在诺基亚推出N9并获得不错反响时,评论依然没有放过这位在过去几年中经历沉浮和突变的前第一大手机厂商：美国财经新闻网站24/7 Wall St.预测,明年下半年,诺基亚、MySpace、索尼爱立信、萨博汽车等著名品牌将从人们的视线中消失。几乎同时,诺基亚全球CEO埃洛普也似乎正在遭受全球主流媒体的集体讨伐——＂在N9的火爆甚至被视为诺基亚救命稻草之后,他竟然还是无视MeeGo,继续大谈Windows Phone7＂。