诺基亚积极推动网络融合

近日。在摩纳哥召开的诺基亚移动大会上。诺基亚深入分析了网络业务的最新发展，并强调了最终用户服务融合领域的新机遇。诺基亚推出了新的咨询服务——终端用户咨询服务。     

长沙挑战总部经济

从20世纪90年代中期开始，宝洁、朗讯、诺基亚、微软、IBM等一些世界著名跨国公司将全球性总部和研发基地搬到北京。德国西门子、美国摩托罗拉等世界500强企业中的300多家进入上海，200多家在上海建立了跨国研发中心，70多家在上海设立了中国地区总部。与此同时，国内企业也不甘落后，海尔、长虹将各自技术总部迁至上海，江苏舂兰、宁波雅戈尔、温州正泰纷纷将总部迁至上海。短短几年，“企业迁都”成为了国际跨国公司和中国本土企业愈演愈烈的一股浪潮。中国加入WTO后，中心城市在全国各地的经济战略中的     

西门子打造全球最全面的端到端通信解决方案提供商

西门子原固定网络和移动通信业务部门一西门子信息通讯网络集团和西门子信息通讯与移动集团于2004年10月1日正式合并。合并后的西门子通信集团已经成为世界最大的通信设备供应商之一，目前以销售额计，西门子通信集团和摩托罗拉并列第三，紧随诺基亚和思科之后。西门子通信集团下设运营商网络、企业网络和终端三大业务部门。     

什么是互联网思维

互联网真是个怪物!自打它出现以后,世界仿佛整个颠了过个儿!经营多少年的知名企业,转瞬间就分崩离析（比如,诺基亚）。昨天还排末位的无名小卒,今朝已成来势凶猛的后起之秀（比如,小米手机）……真可谓＂台风口上的猪,不想上天都不行＂……当然,一切皆有可能的前提是,你必须具备互联网思维,有则高人一筹,无则满盘皆输。     

诺基亚老化?

最近一年来,电信行业几乎遭遇灭顶之灾,曾经不可一世的大牌电信公司,如AT&T、WorldCom、朗讯、摩托罗拉、爱立信、英国电信、德意志电信等,现在都萎靡得一塌糊涂,整天为大幅裁员和变卖资产而大伤脑筋,只有诺基亚是惟一的亮点.但面对整体行业衰退和投入力度的放缓,一个新的问题摆在诺基亚面前.     

三星命悬一线?

三星电子的盈利过分依赖智能手机业务,这与苹果当年犯下的错误很相似。"长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。"在智能手机不算长的历史中,这句话频频闪现。先是诺基亚被苹果这一巨浪拍向了沙滩,陷入搁浅     

诺基亚人本管理解析

"科技以人为本",诺基亚成功地把这句话从科技运用到了管理之中。这种人本管理思想是诺基亚文化的完美表现。它深刻地展示出诺基亚多年的传奇并非偶然,人性化的管理和宽容的文化是其成功的重要因素。本文试图从人力资源管理角度来分析诺基亚人本管理理念的内涵及具体表现,并进行归纳总结,指出其对中国企业管理的学习借鉴意义。     

波导挑战诺基亚

波导采取的是自建销售体系的策略也是被逼出来的。因为1999年波导转型手机时国内大的经销商、代理商这些资源基本上都被诺基亚、摩托罗拉等洋品牌占领了。     

微软收购诺基亚

@新浪美股：微软于9月3日宣布,将以37．9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门,同时以16．5亿欧元收购其专利组合,共计54．4亿欧元,约折合71．7亿美元。     

草根创新:另一种凶猛

<正>这些草根创新英雄最凶猛的创新就在于:用户体验创新。国货当凶猛!最近,常被大家关注的凶猛者是天语。3月,天宇朗通销售手机数量达270万部,在中国的市场份额提升到20%,一举超越了摩托罗拉,仅次于诺基亚和三星,直逼三星,成为首个跻身于手机三强行列的中国本土品牌。