供应链中的战略联盟

战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系。卖方管理库存就是战略联盟的一个例子。在这个合作联盟中，制造商将库存管理交给供应商，自己不再拥有库存．需要使用一个部件，就付给供应商一件的款．从而制造商实现了零庠     

广东民营中小企业适度规模发展的思考

广东民营企业的发展存在大多数民营企业规模偏小和部分民营企业盲目扩张两大问题。本文分别分析了其局限性和危害性，并提出了民营企业适度规模发展的若干对策。     

论企业战略联盟形态演进

随着企业结成战略联盟的事例日益增多，引起人们对这种协作型战略极大的兴趣。从战略联盟这种管理战略的历史演进角度分析，战略联盟可分为传统、现代、新兴三种形态。在未来社会中，最值得关注和研究的联盟方向是伴随着知识经济到来的知识联盟。     

云南生物制药产业化发展战略对策研究

对全球生物制药业发展动态的分析和研究表明，尽管云南省的生物制药产业目前还处于起步阶段，但通过对各种资源条件、发展速度、发展的政策环境等方面的情况分析，可以得出一个基本结论：云南生物制药有着自身独特的优势，是云南省生物产业发展的重要方向，有着广阔的前景。若能充分调动和发挥这些优势，把握住二十一世纪重要的产业发展机会，将对云南省的产业结构调整，高技术产业发展和贯彻执行省委省政府提出的绿色经济强省发展目标有着极其重要的意义。     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起 ,给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后 ,中国的企业必须参与国际大竞争 ,这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团 ,并建立战略联盟 ,以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展 ,对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

如何与你不能失去的客户谈判

当发现与你所期待的客户不能很好沟通时，你面临的选择区间会变得极为有限。这笔生意你丢不得，可是做这笔生意如果赔了钱，你一样负担不起。对峙会使生意泡汤，可是妥协却会吞食掉你的利润。打破僵局的办法是，避开对方的锋芒，引导你的客户走一条双赢的道路。     

企业战略联盟模式研究

在经济全球化背景下，战略联盟已成为各国组织创新的重要形式，如何利用战略联盟实现我国经济结构和产业结构调整的近期目标和远期目标，关键是合理确定战略联盟的模式，本文通过对各国战略联盟模式的分析与比较。提出了我国企业战略联盟模式选择的思路。     

战略联盟类型与核心竞争力的匹配及其启示

通过对战略联盟与核心竞争力之间存在的二难困境——加盟企业以其自身的核心竞争力投入战略联盟，从中受益的同时，也有可能因盟友的学习而丧失其竞争优势——的分析，以战略联盟形态划分和核心竞争力的分类为基础，构建了二者的匹配框架，并提出其对企业的几点启示。     

浅谈中美商人商务英语谈判的风格差异

中美商人谈判风格有差异。在谈判关系的建立上，中国商人十分注重人际关系，而美国人不讲究私人交情；在决策上，中国商人十分注重人的地位等因素，而美国人对角色的等级和协调的要求比较低；在时间观念上，中国商人不十分敏感，而美国人则特别珍惜时间，注重活动的效率；在沟通方式上，中国商人追求广义上的和谐与平衡，美国商人沟通比较容易和直接；在对合同的态度上，中国商人法律意识不强，美国商人十分重视契约。     

现代金融下的金融商品创新

金融商品创新具有全球化发展趋势,体现了市场经济发展的要求,推动了金融市场的快速发展,呈现出现代金融发展的特征.由于金融商品具有无形性、多样性和变化性等特征,因而金融商品创新的内容、类型以及方式也是多种多样、丰富多彩的.金融商品创新要以客户利益为中心,并考虑公众化与特殊群体的结合,实施金融企业的合作与战略联盟策略.