戏说娱乐地产之怪象

传统意义上讲，娱乐与房地产，可谓是驴唇与马嘴。可是，近年来，随着娱乐对经济的强大渗透，地产与娱乐的联盟也产生了1＋1〉2的显著效应，使得两者的“婚配”渐渐地由偶然走向普遍，由单一走向多元，由平面走向立体。     

价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

浙江省最大连锁超市——宁波三江购物俱乐部有限公司董事长陈念慈

中国宁波三江购物俱乐部有限公司董事长兼总经理陈念慈，是中国连锁经营协会常务理事、浙江省商业总会副会长、宁波市政协委员、宁波市连锁经营协会会长、IGA(国际独立零售商联盟)国际董事。曾多次被评为先进工作、优秀共产党员称号，是2004年度中国连锁七大风云人物之一。     

10大南方地产巨头广州结盟 地产界初分南北两派

1月25日，第二届广州地产经济峰会召开，由富力、合生、中海、保利、新世界、宏字、光大、城启、城建及恒大等10家巨头共同发起的广州地产商“结盟运动”，正式浮出水面。     

有关跨国战略联盟的理论及模型分析

<正> 上世纪80年代,企业联盟数量激增,特别是全球范围内跨国公司之间战略联盟得到了迅猛的发展,组建联盟集团逐渐成为企业国际化过程中至关重要的战略步骤。这里笔者力图对有关企业间战略联盟和跨国战略联盟的理论和模型做出总结和评述。     

2003年“中国500强”说明了什么？

第十二届中外管理官产学恳谈会今天开幕．我代表中国企业联合会。中国企业家协会．并以我个人名义对恳谈会的召开表示热烈的祝贺!本次恳谈会主持人杨沛霆先生要我讲讲中国企业500强的问题．我想借此机会介绍一下有关情况．讲几点我的看法。     

高技术企业战略联盟信任关系的构建

随着当今信息化和知识化时代的来临，高技术企业的竞争优势主要来源于寻求合作伙伴并建立战略联盟。由于这种联盟体契约的不完备性，本文认为高技术企业建立联盟的关键在于建立彼此之间的信任关系，并针对性地提出了相关措施和方法。     

并购还是联盟:企业外部成长战略的选择

并购和联盟是通过获取外部资源实现企业成长的两种战略途径。在当今动态复杂的环境下如何进行联盟和并购的抉择已成为企业越来越重要的战略决策。从经济学的交易成本理论视角和战略管理的资源理论、知识理论和动态能力理论视角对此问题作了详细探讨，并指出，相对于其它理论而言，动态能力理论为企业外部成长战略决策的理论研究者和实践者提供了一个更好的理论框架。     

基于动态联盟的知识管理研究

作为知识经济时代的产物，动态联盟是敏捷制造模式下的一种先进的生产组织模式。一个有效的知识管理系统的建立是动态联盟企业在不确定性竞争环境下取得成功的关键因素。分析了动态联盟的知识转移，讨论了知识管理平台的构建，提出了基于Web的知识管理模型框架。     

11.商务外交化解中欧焦炭纠纷

针对2003年7月．中国商务部外贸司会同发改委产业政策司．工业司．资源环境司与相关行业协会，共同商讨并制定的2004年中国政府缩减焦炭出口配额的政策．欧盟提出了反对意见。并在2004年春，开始与中国就焦炭问题进行谈判，经过紧张的谈判．最后中国做出了让步：2004年出口欧盟的焦炭配额将保持上一年的水平，即450万吨：欧盟也做出“让步”，理解中国的困难，不要求取消焦炭出口许可制度．不向WTO告状。