中美纺织品谈判欲速则不达

中国商务部9月16日对外宣布，根据中美双方的约定，中美纺织品第五轮磋商将于9月26-27日在华盛顿举行。这一消息使得中美纺织品贸易争端谈判在第四双边轮磋商于9月1日无果而终后，再次启动了协商解决问题的进程。     

“差价返还”不简单

去年五一，非典在圈住消费者脚步的同时也圈住了消费者的钱袋，很多商家叫苦连天。     

大规模定制生产是企业发展的战略契机

随着工业生产与商品经营的全球化、集中化的进程日益加剧，产品成本越来越低，企业间的竞争日趋激烈。另一方面，客户(无论是消费者还是企业)对产品的要求越来越苛刻，他们的需求正日益变得多样化和个性化。传统的企业发展战略认为，企业应主要着眼于产品单位成本的降低，应通过大规模生产的管理与经营范式，通过大规模生产统一化的标准产品降     

产品创新过程的复杂性与管理对策

随着产品创新过程的主导模式从串行到并行，又从并行到动态联盟的演变，其过程管理的复杂性正急剧膨胀；作为一个复杂系统，动态联盟的运行过程充满了不稳定性和管理脆弱性；自组织理论则为如何有效驾驭复杂性提供了对策和思路。     

现代西方饭店组织的发展演进

我国民族饭店集团发展十分缓慢的一个重要原因是没有重视饭店集团的理论基础研究．因此，有必要重点考察现代西方饭店组织发展的历史轨迹，分析各类饭店组织的主要特点，探讨其演进过程，以加强国内学术界对这一问题的研究．     

现代物流业实施战略联盟的利益分析

在经济蓬勃发展的21世纪，物流行业作为一个集商流、资金流、信息流为一体的新兴产业，已经是国民经济必不可少的一部分，并与其社会经济发展总体水平密切相关。文章通过探讨物流及物流管理的概念，分析了现代物流行业的特点。从供应链管理的角度来说，“战略联盟就是物流渠道中两个独立实体为实现特殊的目标和利益确立的契约关系。”物流行业实施战略联盟可以获得的利益主要有适应企业外部环境的变化、满足供应链管理的内部机制的要求、弥补战略缺口、寻求战略优势，提升客户价值、降低交易成本、获取战略资源等等。     

基于"3TIMS"平台的工程项目动态联盟集成化管理模式

针对传统工程项目组织管理模式的弊端,提出以工程项目动态联盟为核心,通过构建工程项目全寿命周期、全系统和全过程集成化管理系统平台,实现工程项目动态联盟集成化管理。从信息交流模式、集成管理模型和多目标综合调控体系模型等方面对基于“3TIMS”平台的工程项目动态联盟集成化管理模式进行了探讨,并对系统平台集成方案进行了分析和构想。     

地产联盟战车能走多远？

3月8日，第六届香港房地产服务和城市建设博览会在成都举行；与此同时，由西部房地产开发商倡导发起的“中国西部房产领袖企业联盟”也正式宣告成立。