东贝集团母子公司的财务控制

财务控制在企业集团管理中占有十分重要的地位,也一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。究竟如何控制,才既不至于因为控制过严而丧失竞争活力,又不至于因为控制过宽而分散集团财力,甚至危及集团的融资安全?本文就黄石东贝集团财务控制情况进行阐述,说明母子公司有效的财务控制有利于企业集团的发展。     

浅谈企业运营风险的成因及规避

资本运营风险是任何企业在资本运营活动中都可能遇到的，而我国企业资本运营风险又有其特殊性，主要体现在以下三个方面：     

会计信息市场辨析

文章指出 ,会计信息生产的垄断性、会计信息的外部效应、公共物品性和会计信息市场的信息不对称性导致会计信息市场的不完全性是会计信息市场失灵的主要经济学原因。政府的介入可以解决会计信息市场失灵 ,达到“帕累托改进”。但政府的角色是制定与监督各种“博弈规则” ,管制的目的是为了纠正市场失灵和创造一种公平竞争的环境 ,管制的目标应该是“市场效率和社会公平”的有效结合。     

财眼看财务信息化——让财务信息化成为企业飞翔的助推器

财务信息化就是利用现代化的智能工具对企业各种与财务相关的信息进行信息获取、信息传递、信息处理、信息再生和信息利用的过程。现代企业管理与信息化是分不开的，但作为集团企业内部管理来讲，笔者认为财务信息化是最为重要的，是关系企业信息化最为重要的一环。     

浅析企业并购的财务动机

企业并购泛指在市场机制作用下，主并企业为获得其他公司的经营决策控制权的经济行为。本文从财务角度考察企业并购动机可归纳为：追求协同效应，获得资本市场上的筹资能力，使企业增值，收购低价资产从中谋利等。     

企业财务风险的规避

财务风险管理是企业管理的一项重要内容,目前已引起企业界的广泛重视。本文主要阐述了企业财务风险的规避方法,包括完善企业制度、筹资管理、投资管理、提高资金运作效、财务预警等。     

对农村信用社财务费用管理的几点认识—来自广东省某区农村信用社的调查报告

财务费用管理问题，一直是农村信用社多年来的成本控制的难点之一，加强和改进财务管理，不断创新经营理念，树立最低耗费与最大产出的经营目标，是提高农村信用社经营效益，摆脱目前经营困难的重要手段。     

进一步改进和完善国有资产经营公司的财务管理

本针对国有资产经营公司财务管理中存在的问题，提出解决问题的办法：（1）从明晰产权关系入手，建立规范科学的内部财务管理体制；（2）进一步完善向子公司委派财务总监的制度；（3）建立健全企业内部财务约束机制；（4）创立并管好资产经营公司内部资产结算中心。     

金融企业财务规则

第一章 总则 第一条 为了加强金融企业财务管理，规范金融企业财务行为，促进金融企业法人治理结构的建立和完善，防范金融企业财务风险，保护金融企业及其相关方合法权益，维护社会经济秩序。根据有关法律、行政法规和国务院相关规定，制定本规则。     

浅谈法人治理结构———兼议“财务分层说”

:在我国 ,随着产权概念的引入 ,“财务分层”成为理财界、经济界争相讨论的焦点。全文从探析财务分层的弊端入手 ,论证财务分层缺乏实践意义 ,进而就解决两权分离下“内部人控制”问题的关键———有效的法人治理结构进行探讨。最后得出结论 :在企业的财务管理中 ,分层与否并不重要 ,关键在于如何推行有效的法人治理结构