淡泊名利 运筹帷幄——记大庆石油管理局副总会计师刘强

2001年伊始，大庆石油管理局在刘强的主持下，研究确定了“十五”期间财务资产工作指导思想，即以经济效益为中心，以预算管理为手段．以资金和国有资本管理为重点，全面加强制度建设和队伍建设，提高会计信息质量．逐步建立适应全公司体制和控股经营要求的财务管理体制，确保“十五”改革与发展目标的实现。同时，制定了总体工作方针：夯实基础、理顺关系、规范核算、科学理财。     

提升理财水平建设一流船厂

上海外高桥造船有限公司是目前国内投资规模最大的船厂,但要把公司建成具有国际竞争力的船舶企业,不仅要“做大”,更重要的是要“做强”,这主要体现在公司的盈利能力上。因此公司从建厂之初就强调要以现代理财观念为指导,努力建设一个全新的、现代化的、具有国际竞争力的船舶制造企业。     

坚持内部挖潜扩能 全面实现年度经营目标

2003年，我局按照部党组跨越式发展战略和以货补客、增收节支的要求，坚持以实施“增吨、压点、加密、提速”挖潜扩能“八字”工作思路为主线，创新思路，扎实工作，克服了非典给运输经营带来的严重影响，除客运指标受非典影响太深没有完成外，其他各项主要运输生产经营指标均创历史新高。全年完成换算周转量     

谈新形势施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理，财务部门责任重大。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。     

国电：强化管理 提高效益

深化“强化管理,提高效益”活动,以财务管理为中心,以创建“星级企业”为载体,不断增强集团公司的综合实力。     

对“村财乡管”管理方式的思考

农村税费改革之后,很多地区对村级财务实行了“村财乡管”。本文通过分析认为,“村财乡管”是乡镇一级政府对村级集体财产的越权管理;这种管理方式在对村级集体财务管理产生某些积极效应的同时,也带来了很多不利的影响;村级财务管理的关键还在于加强村民民主理财制度建设,加大财务监督力度。     

社会主义市场经济条件下的企业财务管理

在社会主义市场经济条件下，企业财务管理的重点转移到无形资产管理上来，风险投资的重要性进一步加强，风险防范和控制更加重要，更加重视现金的流动性。     

资金集中管理核算分户规范

1995年，杭钢与省冶金工业总公司合并，组建了浙江冶金集团杭州钢铁集团公司。1998年将其生产主体中的优质资产投入，采用募集方式建立了杭州钢铁股份有限公司，并实现了“杭钢股份”股票的发行和上市；之后，按照现代企业制度的规范要求，对一些辅助单位和子公司进行了资产重组，形成了拥有28家控股、全资子公司和两家分公司的企业集团。资产剥离分流后，在资金管理上出现了一些矛盾，随着子公司的增多，企业原有工厂制的资金集中管理框架被打破，由于各子公司均是法人企业，成立时在银行都设有资金帐户，初始资金由集团公司划入各子公司帐户，其后的资金进出均反映在各子公司的帐户内。这样，就造成了集团公司资金的分散，资金有效利用率降低，也不利于集团公司资金的融通及货币资金收支情况的动态管理和审查监督。因此，要求集团加强资金的集中统一管理，使之与新的体制和运行机制相适应。     

杭州电信工程财务管理的改革实践

杭州市电信公司从今年4月份开始实行市县财务一体化管理。市县财务一体化，是以市场电信分公司为单位，对所属各县（市）电信局实行收支两条线的管理体制，其核心是对资金实行集中调控。在实施中，计财部门对工程建设资金进行了改革，取得了明显的成效。杭州电信每年的工程建设项目多达几百个，所以，管好工程建设资金，也就把住了资金管理的命脉。我们紧紧围绕这一主题，通过以下几个环节，在资金紧缺的形势下，集中调控、有序安排，最大限度地发挥资金的使用效益，满足全地区工程建设的需要。