浅谈大型企业集团财务集中管理的利与弊

随着市场竞争的日益激烈，各企业纷纷力求将自己做大做强，一些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集团公司，也有一些企业为降低行业风险而组建多元化的企业集团，因而企业集团在国内得到迅速发展。大型企业集团的经营规模扩大了，资金实力增强了，与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂。实行财务的集中管理和监控，     

改革促发展把纤检机构做大做强

日前,随自治区质监局赴经济发达地区学习考察团到北京、天津、山东、辽宁四省市参观考察,在纤维检验方面,深受启发。一、四省市纤检机构基本概况北京纺织纤维检验所职工60人,内设9个科室。财政体制是自收自支,2002年,检验收入290万。人均收入4.8万。市质监局每年技改等专项投入125万。天津市纺织纤维检验所职工61人,内设10个科室。财政体制是差额拨款,每年财政定额补贴40万。人均收入约6.5万。山东省纤维检验局职工62人,外聘43人,在岗人员共105人。内设11个科室。财政体制是差额拨款,财政拨款每年人均2万元。2002年检验收入800万,人均8万元…     

对市及市辖区体制关系的若干思考

广西的县区级行政区域包括26个市辖区，2个市郊区，10个县级市，59个县，12个自治县，共109个，其中，市辖区占到近四分之一。2001年，26个市辖区GDP总值为691．51亿元，占当年整个广西GDP总量2231．19亿元的3l％。可以说，市辖区经济在整个广西经济发展中占有举足轻重的分量。但由于市与市辖区之间长期以来